急事可以急办

急事可以急办

在医学界，时间就是生命；在商业界，时间就是金钱；而在领导领域，则时间就是效能。领导的一切活动都应该尽可能地节省时间。而大凡组织工作，分工都很细，层次繁多，部门林立，办事程序复杂，而且一般都是按规律按计划有序进行。一旦遇上紧急事件，就需要领导一声令下，组织下属加班加点，连续奋战，在规定的时间内完成任务。

无论是政府机关还是别的组织都经常遭遇一些急事，这就要求领导者在工作中要雷厉风行、闻风而动，求准、求快、求稳；不能办事拖拉，不紧不慢，按部就班。

话说关键时刻显灵通，应急任务正是领导展示个人才华的良好机遇。有的领导者平时工作还不错，就是缺乏弹性，该急该拍板的时候还在犹豫不决、思前想后，导致贻误了时机。在现代高速变化的时代，机会稍纵即逝，抓住机会就是成功，没有见微知著、敏锐果断的能力，就不能抓住机会。

当然，我们说的“急事急办”，绝不是毛毛躁躁，乱抓一气。而是，在有限的时间内，追求办事的一次性成功率。遇到急事，首先领导自己心不能急，要先慢慢想清楚，一旦考虑成熟，要迅速行动。做到遇事不慌，稳中求快，实现速率与效益的统一。

第二次世界大战期间，苏军一飞行大队由于执行了几次艰巨的任务而损失惨重。士兵的情绪极为低落，致使上级对他们失去了信心，甚至有人提议将这个大队分编到其他大队中去。在又一次任务中，十二架飞机起飞，却只有四架降落到机场上。大队长料定必须果断采取措施，才可能挽救颓局。他向上级请示，给他两天的时间，如果不能提高队伍的士气，他将同意飞行大队的改编。上级答应了他的请求。

接到命令后，大队长马上采取措施，他举办了一个酒会，把士兵们都请来，让大家尽情地抒发心中的怨气。这时，他和其他指挥人员制定了第二天的计划。第二天，从早到晚，大家忙个不停，检查装备，整顿内务，训练，执行任务。谁知，这次任务完成得非常好。十架飞机安然返回。士气高涨起来后，这个大队又完成了许多艰巨任务，竟然获得了上级的一致好评。也许，那些士兵真应该好好地感谢他们的大队长，没有他的果断行动，光荣永远不会来到他们身边。

所以说，能够按照形势的需要急事急办是一个领导必须具备的素质。有时之所以会出现优柔寡断的现象，主要是因为领导的恐惧心理在作祟，他们考虑这个、考虑那个导致耽误了时机。果断，就是指下定决心做某事，并将决策迅速传达给相关人士，只有坚决果断才能把握战机。如果为帅者犹犹豫豫，很可能会使本可很容易取得的胜利付诸东流，至于在困难之中，犹犹豫豫则会使形势进一步恶化，从而失去下属的拥护。

有的领导做事力求稳重，他希望能对情况进行全面彻底地了解，然后再根据这些情况，做出一个正确的决策。可是环境是不断变化的，照这样下去，他永远不可能全面了解情况，所以做一个决策如果一拖再拖，拖得越久，问题就会越多，外在的次要因素影响越多，结果把主动权和机会都拱手让与了别人。

新时代的领导者必须具备良好的应变能力。应变能力是一种综合能力，它与其他方面的能力既有联系又有区别，可以说是领导者各种能力的集中表现。

要做到急事急办，需要的就是这种应变能力。除了平时要注意培养敏锐的洞察能力、敏捷的反应能力、准确的判断能力、科学的思维能力、果敢的决断能力等，具体来说，领导还需要做到哪些呢？

一、镇定：无论情景是多么的窘迫和险恶，也不能盲目应对。紧要关头，领导者第一重要的是有足够的镇定力。领导者代表的不仅仅是自己，作为一个组织或一个单位的负责人，惊慌失措有很大的传染性。如果领导在精神上先乱了阵脚，那么一切思考、判断、指挥、决策都会大受干扰，甚至无法进行。

二、忍耐：无论反面意见的言语多么尖刻，用意多么歹毒，在危机中也不能急于辩解，要忍之再忍，坚决压抑怒气，在忍耐中三思，寻找机会去“应变”。

三、摸底：不管对方的动机是多么的凶恶和阴险，既不能愤然而上，更不能惧怕而“降”，要摸清对方的底细和意图，同时要想尽办法去“摸底”，做到知己知彼，方能“反败为胜”。

四、探穴：不管对方气势多盛，多么得意，也不能硬攻乱闯，而是要发现对方的弱点、漏洞或疏忽，探准“穴位”，发射“重磅炸弹”，出奇制胜。

五、灵活：有时候情势会在应变前突然发生变化，或又增添其他负面因素，使事态更加复杂难辨，这时领导既不能一味逃避退缩，也不能一味强攻硬击，而要灵活地根据已发生了的情况，迅速做出新的判断，灵活机智地选择出新的适应情况的应变方法，使自己始终保持主动应对形势。

关键时刻，领导者必须要用科学的眼光和科学的方法分析客观形势，审时度势，全局在胸，抓住酝酿成熟的时机，以其雄才胆略，排除各种干扰，拍板定案，切不可优柔寡断，举棋不定，贻误时机。

每天思考一分钟：

在决策活动中，领导者一遇良机，看准了之后，就必须及时、快速地做出决策，使决策产生效用，所谓“急事急办”。否则，时过境迁，错过时机，再周密的决策也是徒劳无功的。