提高团队的协作能力

提高团队的协作能力

团队是一个有机的整体，而成员之间的沟通合作是团队效益最大化的保障。一群人为了达成某一特定目标，而把他们自己联合在一起，拿破仑·希尔把这种合作称为“团队协作”。一个组织的荣辱成败，绝大部分取决于团队合作的程度。有鉴于此，做一个跟得上时代的领导者，有必要花些时间和精力，提高办事效率，提高团队的协作能力。

两人或两人以上的团体在进行某种活动或事情、项目时，互相帮助、协调努力为同一目标付出的共同行动，且达到了某种效果，所体现出来的就是协作能力。协作能力较高的团队显然在相同的时间内能够完成更大量、更富有挑战性的工作，办事效率也就更高。如果一个组织只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大限制。而只是把各种人才组织起来的领导，也不足以保证一定能获得预期的效果。一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的才能，这就需要领导者具有高超的协调能力。

团队的协作能力，直接影响到团队的办事效率。在团队中，如果每个成员都能各尽所长，充分展现个体的才能，并且成员间互相帮助，取长补短，那么，这样的团队更加有活力，成员的每一分激情都将转化为团队前进的动力，在面对困难时，也更能展现顽强的斗志，办事效率也更高。

作为领导，需要在部门或组织中营造一个良好的协作环境。协作是一种态度和动机，它首先表现为成员对组织或者团队的深刻认同并衷心希望它发展壮大，从而达到大家互帮互助不拆台，齐心协力谋发展；协作是一种自觉性，在工作中，不用规定下属该怎么做，他们对合作的要求和理解、对利弊的判断和取舍、对活动及其时机以及自身的境界都有着各自的考虑，它们会转化为一种主观能动性体现在行动上；协作是一种体贴的合作，凡具有协作素质的人，都会站在对方的角度考虑问题，考虑工作和事务的需要。因此，下属之间如果配合好了，很容易心有灵犀、沟通协作，领导者只有具备丰富的协调能力，才能将组织的领导工作开展得有条不紊。

“1＋1>2”是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。即使是一个“领导天才”，凭借他自己的想象力，可以获得一定的财富，但如果他懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就定然会产生更大的成就。

如果没有其他人的协助与合作，任何人都无法取得持久性的成功。当两个或两个以上的人在任何方面把他们自己联合起来，建立在和谐与谅解的精神上，这其中的每一个人将因此倍增他们的成就能力。几乎在所有的经营范围内，至少需要以下三种人才，那就是采购员、销售员以及熟悉财务的人员。当这三种人互相协调，并进行合作之后，他们将经由合作的方式，而使他们自己获得个人所无法拥有的力量。领导者要善于激发集体智慧和力量的优化，而不是让它们互相攻击，能力抵消。

那么，怎样才能提高团队的协作能力，让他们能力互补呢？领导者可以从以下三个方面加以努力：

一、让下属们经常进行交流。交流是协作的开始，让下属们参与决策，同事间多交流。鼓励下属之间共享经验，善于从他人那里学习。工作上，哪怕是专家，每个人一般都只做部门工作的一部分。如果每个人都乐于与大家分享各自的经验，不管是以前积累的还是从当前工作中得到的，大家就会共同进步，从而更快更好地完成作业。

二、让下属们积极地参与团队事务。团队是由个体组成的，每一个个体都是团队的主人。在团队中，所有的成员都应该具有奉献意识，并有责任做出自己应有的贡献。在工作环境周围设置一些因素来刺激他们，激励大家走团队路线，产生一种传递奇迹的精神，再加上必要的年度活动，把他们的向心力带动起来。经常举行一些团队活动，培养成员之间的感情与默契。

三、注重团队的科学组合。让团队中各个搭档之间性格互补、年龄互补、性别互补、能力互补、知识领域互补。作为领导者，不能只注意选择优秀的个体，更要注重群体间知识、智力、气质、年龄、性别等方面的互补，做好人员搭配工作，并适时做出调整。

一个团队，只有在个体充分合作和融洽相处时才能发挥最大的效能，但是一个团队必然会充斥着各种各样的思想和观点，如何让这些五花八门的意识糅合到一起，为了一个目标而奋斗，这就需要考察领导者的水平和能力了。

总之，一个有远见卓识的领导要清醒地知道每个下属的能力和特点，协调并发挥他们的作用，形成集体合力开创组织的美好未来。

每天思考一分钟：

团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。而团队的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。