自觉接受监督

自觉接受监督

实践反复证明，失去监督的权力必然导致腐败。领导要为组织掌好权、用好权，必须自觉接受来自方方面面的监督。

现在，在少数领导身上，自觉接受监督的意识淡漠。有的领导一提到“监督”，就产生反感情绪；有的对监督心存误解，总以为监督是给自己“穿小鞋”；有的抱抵触情绪，认为监督是找茬、挑毛病，甚至对监督自己的人进行报复；还有的把监督当作“摆设”，把自己置身于监督之外，成为不受监督的特殊一员。

然而，无数史实和正反两方面的经验教训告诫我们：不受监督、不受制约的权力如同脱缰的野马，必然会走上灭亡的道路。一些领导的沉沦，固然有他们自身世界观的扭曲等因素，但他们自身监督意识的薄弱和所在组织监督乏力，也是一个重要的原因。

自律与他律是时代赋予领导者的必然要求。自律，是一种自觉主动行为；他律，则是一种外界监督，即外部约束。失去了他律，权力缺少制约，领导者就失去了保护力。但在现实生活中，无论是企业还是事业单位，由于存在大量的“弱监”、“虚监”、“空监”、“禁监”现象，致使好的制度无法落实，特别是身在高层的一些领导往往处于无人监督的真空状态，便出现了权力的滥用。“人非圣贤，孰能无过”，领导没有了监督，就相当于失去了自己的“护身符”。

领导者如果不接受监督，那么很可能把整个组织引向灭亡的边缘。领导应该把来自方方面面的批评和监督看作是对自己的关心、爱护和帮助，自觉拿起接受监督这个有力武器，主动请组织提醒自己、激励自己，及时给自己打“预防针”，增强免疫力，不断提高自身拒腐防变的能力。

监督使人清正廉洁。“当官以不贪钱为本”，这是一条古训。面对市场经济条件下的种种诱惑，加强对领导的监督尤为紧要。

监督促人求真务实。对于领导来说，求真务实是一种纯洁的工作习性，一种真诚的追求。一个组织能不能做到求真务实，从根本上取决于领导的价值取向。如果是让自己出名，为个人升迁，给自己谋利，必然会投机钻营，干些不正当的事情，搞些急功近利的短期行为，伤害组织效能的同时也毁了自己的前程。

总之，有了严格的监督制度，才能有效防止和克服领导尤其是“一把手”个人说了算的现象；才能按照民主集中制的原则进行科学决策，一旦出现错误决策，也能及时纠正；才能防止越位、越权和滥用职权的现象。

领导自觉接受监督的形式多种多样。可以通过经常性的民主会议开展批评与自我批评；可以发动下属监督，通过设立意见箱、举报箱、举报电话、热线电话、家访、走访、调查研究等多种方式，广开言路，听取下属的批评意见和建议；也可以利用法律监督，通过对照国家的法律法规、条令条例和各项规章制度，不断规范和约束自己的言行；还可以发挥舆论监督的作用，利用传媒公开“曝光”，听取社会民众的意见和反映。但无论哪一种监督方式，关键还在于领导者本人要有接受监督的诚意。

接受监督，就要听得进逆耳之言。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，严格的监督和批评意见虽不好听，但却是忠言、良药，听了、吃了对自己有百利而无一害，不仅不会“丢面子”、“失威信”，反而更有号召力和感召力。

能否自觉接受监督，关键还在行动，领导者一方面要强化自我监督，按照“自重、自省、自警、自励”的要求不断加强自身学习，坚定理想信念，加强个人修养；另一方面，对来自监督的批评意见，要欢迎而不能反对、要鼓励而不能打击、要亲近而不能疏远。要做到知无不言，言无不尽；言者无罪，闻者足戒；有则改之，无则加勉，只有这样，才能发现问题，及时提醒、纠正，把问题解决在萌芽状态，防患于未然。

领导者要始终把自己作为领导集体的一员，以一种平常人的心态，自觉置身于组织和下属们的有效监督之下，不能以特殊地位自居，游离于组织和监督之外。领导者在自觉接受监督的同时，也可以在组织内部大力倡导监督，鼓励组织成员之间相互监督，形成良好的监督氛围，保证整个组织不犯或少犯错误。

每天思考一分钟：

“爱护我，请监督我；关心我，请批评我”，组织的监督并非对领导的不信任，而是一种关心和爱护。领导要克服“上级的态度会影响个人的荣辱进退，大众的批评则无关痛痒”的错误认识，自觉接受监督。