领导力的特征

三、领导力的特征

领导力有如下一些特征：

1．难以度量性

在物理学里，衡量力的单位是牛顿、重力、拉力、阻力等，他们可以通过计算或者衡量力的工具得以衡量。但是，领导是一个抽象的过程，当把领导视为一个领导者与被领导者之间的关系时，更难以用具体的数字来衡量。但是，领导力的难以度量性并不意味着领导力无法评判有效性。领导是为了实现一定目标而进行的过程，参与这个过程的有领导者和被领导者以及当时存在的环境。领导者的领导力体现在领导者制定的目标是否科学合理，是否对组织的发展具有推动作用；体现在被领导者是否围绕团队目标按照分工并团队协作去努力实现目标；体现在领导者是否合理利用环境的优势，及时解决环境带来的不利。总而言之，领导力的衡量是通过领导过程以及这个过程得到的结果逆向衡量的。

2．目标导向性

一个组织中最重要的是人力资源，一个组织的领导者又是决定组织战略方向的指引者。在组织中，领导力是最重要的资源，也是获取核心竞争力的关键因素。领导力的强弱程度直接决定着组织目标的实现效果，因此，领导力具有目标导向性。

3．动态性

领导力不是人生来就存在的，它是在后天的实践中形成，并在实践中不断的发展。

4．依附性

一方面，领导力只有在组织和团体中才能体现出来，离开组织和团体中的人际关系互动，任何一个人都无法获得领导力，更不能体现领导力；另一方面，领导只有以权力为前提才能体现出来，离开权力也无所谓领导力。

5．差异性

领导力存在于组织和团体之中，不同的组织造就不同的领导者，不同的领导者表现出不同的领导力。领导力不是统一的，而是有差异的。

6．综合性

领导力的综合性既表现在领导者方面，也表现在被领导者方面。从某种意义上讲，领导力是领导者的吸引力、影响力与被领导者的选择力、反作用力互动形成的合力。