【摘要】：二、非权力影响力可以形成组织的向心力和凝聚力（一）非权力影响力有助于形成富有凝聚力的组织文化组织文化主要是指组织及其成员在日常工作、社会交往中所共同持有的价值观。领导者高尚的人格往往能在组织成员中形成向心力、凝聚力和内应力，形成组织固有的一种精神面貌，是组织取得成绩的动力源。
二、非权力影响力可以形成组织的向心力和凝聚力
（一）非权力影响力有助于形成富有凝聚力的组织文化
组织文化主要是指组织及其成员在日常工作、社会交往中所共同持有的价值观。这种价值观不是自发的，而是全体组织对该组织的行为准则、道德规范的长期地逐步认同，它是靠培养、塑造和倡导而形成的。在一个单位塑造组织文化是领导者的主要责任，因此，在组织的道德规范和行为方式中，人们总可以看到领导者的影子，组织文化成为领导者的道德水平、思维方式、敬业精神和社会责任感的综合体。一个优秀的领导者在组织中既是好的管理者，又是被领导者的思想领袖，他以自己的新思维和新观念、以自己的道德观和工作态度、以自己的为人处世哲学来影响着被领导者。领导者高尚的人格往往能在组织成员中形成向心力、凝聚力和内应力，形成组织固有的一种精神面貌，是组织取得成绩的动力源。
（二）非权力影响力有助于树立组织的外部形象，吸引人才
人才是组织兴旺发达之本。即使能力非常强的领导者也不可能自己亲自做所有的工作，必须靠全体下属从各个方面贯彻其领导意图。那些有一技之长的人才更期望在有影响力的领导者手下工作，把自己的聪明才智充分发挥出来，干出一番事业。如果组织的领导者是一位品格高尚、通情达理、豁达大度、知识渊博、谦虚谨慎的人，那么大批的人才就会不断聚集到他的周围。相反，已有人才也会流失。
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