9. 6W3H目标细化法
说明：6W3H目标细化法，用来使你的目标更具体、严谨，更具可行性。
6W：Why（为什么）；What（什么）；Who（谁）；When（何时）；Where（何地）；Which（哪个）。
3H：How（怎样）；How many（多少）；How much（多少费用）。
为什么（Why）
“为什么”帮助你思索以下问题：为什么要设定某一目标？为什么非做不可？为什么不能用其他的目标代替？为什么这样做而不那样做？……这些问题将加深你对目标的理由、必要性、具体实施方法、根据等的认识。
什么（What）
目标的目的是什么？目标的考核标准是什么？目标的条件是什么？目标的重点是什么？与目标有关联的人和组织是什么？……这些问题将使你的目标更加具体和明确。
谁（Who）
目标由谁执行？谁负责考核目标的成果？谁对目标的实施有帮助？可以授权给谁？……这些问题将使你更加清晰地认识目标的当事人、责任者、参与者、可以提供帮助的人和组织。
何时（When）
什么时候完成目标？什么时候完成阶段性目标？什么时候实施目标最为合适？什么时候效率最高？什么时间内完成才合算？……这些问题将帮助你把握目标实施的进度，按时完成目标等。
何地（Where）
目标在什么地方实施？什么地方有资源？……这些问题主要针对实施目标的场所。
哪个（Which）
先实施哪个目标，后实施哪个目标？这个问题帮助你确定目标实施的优先顺序。
怎样（How）
怎样实施目标？怎样做最快？怎样做成本最低？怎样做效率最高？怎样做可以避免失败？……这些问题帮助你有效地实施目标。
多少（How many）
“多少”指如何用量化的方式确定实施目标的工作总量，来计量目标的实施进度。
多少费用（How much）
“多少费用”指实施目标的费用预算。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
