“不倒翁”身后都有一个“后台”，结交他

“不倒翁”身后都有一个“后台”，结交他

舒雅不得不决定辞职了，尽管她无比热爱自己的新工作。事情是这样的，她到公司不久，就跟余则成搭班子。两人共事期间，余则成总是在一些事情上同舒雅产生争执，两人配合得很不好。后来，余则成在经济上出了一点事，挨了处分，被调到下级部门当了一个小头目。因为部门很闲散，没有人重视，舒雅认为余则成绝没有翻身的道理。自从余则成调走后，两个人也基本上断了来往，至多平日里在局里开会的时候才会碰面。但前些日子，余则成却又“官复原职”。舒雅认为余则成有前科，即便是官复原职也是体谅他没有功劳也有苦劳的缘故，于是对余则成颇多怠慢。上周技术咨询协会调整人员，舒雅发现余则成还挂着协会副会长的名号。她觉得余则成经济上有前科，而且现在的职位跟技术咨询也不沾边，便理所当然地认为余则成应该辞去副会长的职务。于是，舒雅决定不去咨询余则成的意见，直接向李局长做了汇报，并按照自己的想法说出了对余则成的不满。李局长不置可否，就在舒雅递交的请示上画了圈。几天后，舒雅的工作出现了几乎是微不足道的一点纰漏，却被李局长大肆批评，并在全局进行了通报。舒雅不明白自己为什么会受到这么严厉的处罚。后来有知情人告诉她，那余则成是局长的小舅子，她稀里糊涂地捅了马蜂窝。

舒雅也许会引以为鉴，在职场中处理一些事情的时候，还是得瞻前顾后，用联系的观点看待问题。要知道，职场职场，职是重要的，但场更重要。别看某些人本人不行了，但由于身后有人，他的“气场”是照样存在的。人们常说，“瘦死的骆驼比马大”。不只是骆驼的身体大，它身后的场面也大。舒雅就是不明白这个道理，才吃了大亏。

像余则成这种人，有个形象的说法，叫他们为“职场不倒翁”。不倒翁是旧时一种儿童玩具，周作人说在唐朝就有，用来劝酒，名叫“酒胡子”，在日本叫“起不来的小和尚”。形似老人，上轻下重，扳倒后能自动起来，俗呼“扳不倒”。职场上那些怎么也扳不倒的人往往有极其强硬的后台做支撑，在风吹浪打面前才如闲庭信步，任尔东西南北风。

我们已经知道，人际之重重于泰山。公司之中，不同部门、不同阶层之间的同事，从总机的接线员到总经理秘书，从总务人员到财务人员，都可以成为你的朋友。这些“自己人”不仅会让你的工作变得更愉快，还能在你需要的时候伸出援手，助你一臂之力。职场上的“不倒翁”，虽然几经起伏，但屹立不倒，说明他们有极其强悍的人脉或者后台。这个时候，你完全可以去结交他，将其发展成为你人脉的一个有机组成部分。

有人说，“职场不倒翁”的后台会不会跟终极BOSS产生分歧，从而让不倒翁真正地倒下呢？相信我，即便是“不倒翁”的后台倒了，“不倒翁”也倒不了，这是为什么，听我慢慢道来。话说古代的时候养马，必须往马厩中放一只猴子，马生性胆小，这只猴子的到来让马十分惊恐，不敢有丝毫的倦怠，全力以赴小心提防。在马的这种精神状态下，产生瘟疫的几率就会变小。所以，《西游记》中玉皇大帝让孙悟空去当“弼马温”是有一定道理的。大BOSS自然也明了这个道理，“不倒翁”的存在其实跟“弼马温”的存在有异曲同工之处，都是为了警戒其他员工。所以，不倒翁被扳倒的可能性很小。

同不倒翁相处，要真诚

既然我们要将“不倒翁”变成我们人脉的组成部分，我们就要对他们特别真诚，了解对方的工作状况，表示你对他十分有兴趣并注意倾听对方的说话，并且向“不倒翁”们寻求建议，“这事有些困扰我，而我一直认为你在这方面有很好的判断力，能不能给我一点建议？”当他成为你人脉的重要组成部分的时候，你就可以通过他来利用他背后的人。比如说他是老板的亲戚，遇见别的部门有什么搞不定的事情，完全可以请他去帮你搞定。

同不倒翁相处，不要踩入雷区

“不倒翁”之所以能成为“不倒翁”，自然有他厉害之处。所以，即便你同他结交，也要保持警惕，不管是私下的什么场合，都不要表现出对不倒翁的后台有什么傲慢轻视的态度，更不要质疑不倒翁后台的能量。每个公司都有一些根深蒂固的价值观和信念，千万不要因为“不倒翁”批评，就随声附和。要知道，这可能是他的试探。

小课堂

其实，不倒翁也是一种职场的理想状态。那么，如何变成不倒翁呢？要当职场上的“不倒翁”，需具备四种特点，即特异性、特长性、黏着性、弹性。特异性指的是你的天分、能力独一无二。乔丹、迈克尔·杰克逊都属于这种典型。特长性指的是你在专业中，具备更深入的知识特长。如特殊行业的律师、会计师、脑外科医师、计算机专家、建筑设计师等，这些特长都不是随便可以取代的。黏着性指的是必须在特定地点，或非得靠人与人当面沟通才能进行的工作。小镇医师、农夫、保险经销人员，都属这类。弹性则是中国人最熟悉的特质。在快速变动的知识经济时代，知道学习和如何学习是未来工作者最关键的能力之一。做到了这四点，你也能成为职场上叱咤风云的不倒翁。