如何应对多个上司

5.适应能力关：如何应对多个上司

这一轮面试官就是我进英特尔后的部门顶头上司。他在提问过程中同时也向我展示了英特尔的企业文化。

“英特尔的员工要同时接受几位上司的领导，这是英特尔的特点。假设同时有3位上司向你布置3件事情，你该怎么做？”这样的问题对于没有实际工作经验的应届生可能有点难，我的回答比较巧妙：“上司布置的工作要执行。我会将3件事根据重要性和时间性排序，然后一件件地完成。”他追问：“如果有2件事在完成时间上出现冲突怎么办？”我回答：“我会向2位上司说明，希望能调整完成的时间……我一定能适应英特尔的企业文化！”

每轮面试约费时20至30分钟，加上等待的时间，4轮面试用了2个多小时。面试结束，自我感觉较好，于是安安心心回家静候佳音。

英特尔招聘面试的方式别具一格，但最初参加面试时，我对英特尔的面试并没有完全“看懂”，所以是知其然不知其所以然。进入英特尔后，我才对英特尔的招聘面试制度有了更深切地了解。

英特尔的招聘工作量，由HR承担的只占30%～40%，且大多是操作性工作；而由需要招聘人员的部门承担的占了60%～70%，并且都是重要环节，这几年后者的比重还在增加。

英特尔一般通过网络发布招聘信息，然后根据应聘信选择应聘者，一个职位一般总会有多个竞争者，经过层层筛选，最后确定入选者。为降低招聘中的风险成本，体现公平、公正的原则，英特尔的面试实行集体评议制度，即由需要招聘人员的部门经理联合同一部门和其他部门的经理，组成一个4人面试小组。面试前商量好具体的面试方法，相互间做好分工，面试时总是“一对一”，面试结束后4人小组开会讨论，决定是否录用。

由于面试官不是专业的人力资源人员，英特尔对参与面试的经理会进行为期一天的培训，培训师和教材都来自美国。教材中有大量的情景测试题供学习和面试时参考，英特尔面试以情景测试题为主，一般不问很抽象的问题。对于文员职位的应聘者不做笔试，但对一线操作职位的应聘者则有书面测试。

英特尔的企业文化决定了面试官不是很看重应聘者的穿着打扮。另外，英特尔面试官不问应聘者的个人情况，如年龄、民族、婚否等——从法律角度考虑，以避免招聘有歧视之嫌。