入选西门子的四大面试法则

入选西门子的四大面试法则

肖明敏：哈尔滨工业大学电气学院本科毕业生

我是2009年中旬通过网上报名的方式获得了前往西门子实习的机会,通过近1年的自身锻炼，终于在2010年5月正式签约西门子。回想起我面试进入公司的经历时，只能用“如履薄冰”来形容，一要胆大，二要心细。

大家都知道西门子和很多国际大公司一样，都在自己的网站上开辟了专门招纳实习生的园地。每年从全国各大高校招收优秀学生进入公司实习。我和我们班的几个同学在老师的建议下都报名参加，后来我幸运地入选了。

我进入公司之前，我的指导老师就给我讲了，一定要争取留在西门子。但是进入公司实习的，每年都有几百人，最终能留下的只有区区30%不到。在这种情况下，我当然会感到紧张，觉得要在这么多人当中脱颖而出不会是简单的事情。

我们住在一起的三个人(我、Apple、Angle)都很拼命的，尽管只是在实习阶段。大家知道西门子公司的“人才素质模式”包括三个方面：一是知识，二是经验，三是能力。西门子公司招聘和考察人才均运用这一模式。我们在经验方面有自身的缺陷，我们几个人一有空就往生产基地跑、往设计实验室跑、往销售大厅跑、往售后服务大厅跑，就想对西门子产品从生产到销售多一些了解；我自己还经常去拜访一位外籍工程师，从他那里我也学到了很多专业经验。如今知识更新速度很快，我们进入西门子实习的学生，专业知识已经达到一定的水平，但我们都感到远远不够，我们买了很多电子生产、维修方面的专业书籍放在床头，有空就翻翻，一起讨论。Apple买了《现代电力电子技术基础》《通信原理》等，他说他的专业知识太薄，得“补充补充”；Angle买了《Pro/ENGINEER实战手机设计》《图解通信》等，他说想强化他感兴趣的专业技术；我也买了《射频通信电路》《GPS原理及应用》等。其实每次下班回来大家都很累，可都坚持要看一会书，有时候还有激烈的讨论。

开始的时候我们都很注意专业技能的训练的，后来我和Apple、Angle讨论发现这还不够，我们还得培养全面的能力。Apple说西门子是跨国的经济大鳄，要很好地适应就必须具备在不同的文化背景中游刃有余的能力，比如语言能力。一语点醒梦中人啊，此后，我们几个人在宿舍里经常采用英语对话，锻炼这方面的能力；我们德语很差，我们也经常坚持看一些德语书籍，听一些德语录音带，因为这毕竟是公司的“母语”呀。于是我们床头又多了几本“蝌蚪文”。

因为知道竞争很大，淘汰率很高，大家都潜意识地抱着比试一番的心理，都不自觉地暗地里竞争着。记得有一次上了实验课回来，我和Angle都说这堂课扎实，让我们学到了很多实践操作的知识。Apple听着听着就偷偷溜了出去，很晚才回来，后来才知道他那节课开了小差，晚上又回实验室里去捣腾了半天，问了人家主任设计师一大筐问题。

公司宣布人员去留的头天晚上，Apple和Angle一夜无话。大家心里明白：公司很注重能力，但也在乎结果。如果在公司规定的时间里完不成公司下达的任务，公司也会毫不犹豫地放弃你。这是绝对残酷的。Apple和Angle这几次任务指标都没有过关，想来凶多吉少。宣布的结果都在意料之中，只有我留下了。Apple和Angle都送给我一句话：“好好把握。”我挺不好受的，毕竟和两位室友都感情很深了，但结局就这么残酷。

公司把面试和对成绩、经历的了解作为考察应届毕业生的主要方式。我经过了几轮面试，第一次的面试考官是人力资源部主管，他拉家常似地和我谈了半个钟头的光景，我想他主要是想了解一些重要的软性指标如团队合作精神、创造力、学习能力等，记得他的问题很有趣，“你的同伴打道回府了，你难过吗？”“如果是你离开了，你憎恨和你竞争的这些人吗？”我都一一作答；接下来是用人主管的面试，他的问题很专业，也很挑剔，我基本也能应答，对一个“数字基带防真”的问题我不明白，我坦言相告，并向他请教，主管很耐心地做了解释；最后的面试官是区域经理，他大致询问了我对公司发展的看法和个人发展的方向，面试就结束了。

总结我应聘西门子的经验，我认为大学毕业生应聘西门子有以下4条黄金法则：