对下需主动拉近距离

5．对下需主动拉近距离

我们中国有一句古话“水能载舟，亦能覆舟”，这是一句李世民的名言，把政权比做是舟，把百姓看做是水，只有获得民心才是真正地掌握了整个天下。这句话在一个公司里也一样适用，一个管理阶层的人最重要的就是要与下属搞好关系，这样你的位置才能坐稳。

在工作中最重要的不是你自认为是领导，而是让每一个员工从心里把你当成一个领导。以权压人往往都是压而不服；以德服人他人才会从内心里真正地佩服你。

在生活中我们会经常看见这样的现象，当一个领导和一个员工发生冲突的时候，有些领导往往会用扣工资、调离岗位为威胁。这种方式的打压往往会让员工产生逆反心理，从而和你的关系又远了一层。

当下属对你有成见的时候，就不会再像以前那样对工作尽心尽力了，长期这样下去，当多数的员工对你失去“民心”之时，你也就该下岗了。

所以，千万不要小看每一个员工，他们虽然没有你的权位高，但是却是公司效益的主要创造者。领导就好像一座房屋的主要支柱，那么员工就是建造房屋所使用的小小的砖块，两者都是缺一不可的，只有相互配合，这座房屋才能经受住风吹雨打，公司才能在日益激烈的竞争中继续生存下去。

每个上司都是从下属过来的，应该更能体会到身为下属的感受，所以就更应该设身处地地为员工着想。搞好与下属之间的关系对你自身也有莫大的好处，除了能让你更好地坐好自己的位置以外，还可以为你增添更多的人脉资源。现在给别人打工并不代表永远给他人打工，只要胸怀大志，早晚会成就属于自己的事业。

在2010年的冬天，郭立涛从国外留学回来，打算去父亲所创立的服装公司上班。他父亲原想让他从基层做起，但是他觉得那样太浪费自己的才能了，在他的坚持下，他的父亲就同意他做销售部门的主管。

他觉得以自己的能力管好一个部门是非常简单的事情，他认为管理是一个很好做的工作，只要把手下的人管理好就行了。

在他刚上任的第3天，有一个很有主见的年轻人觉得公司的方案有些不符合现在的市场，就拿出自己一套新的方案希望能和主管探讨一下。

“你找我有什么事吗？”郭立涛看见敲门进来的这个年轻人就问。

“我想和你探讨一下我们现在执行的市场方案。”这个员工说话的时候充满了自信，他感觉自己的方案一定能够被接受。

“公司的销售计划不是已经制定出来了吗？你还有什么疑问？”郭立涛觉得员工对公司的决定就应该服从，员工的一些小的想法根本就没有施行的价值。

“我想让你听听我的想法，或许更适合现在的市场情况。”这个员工看到这位新来的主管这么自负，根本听不进员工的意见，就再次征求机会，因为他觉得自己的方案如果不用的话就太浪费了。

“好吧！你简单地说一下吧！”郭立涛虽然同意了，但是他的语气中有一种不情愿，好像别人浪费了自己宝贵的时间。

“现在的服装专卖店，大多数都有一个这样的习惯，就是当换了一个季节的时候，新上市的衣服全部不打折。等这个季节刚过，由于不能长期压货，很多专卖店就开始甩卖，这样算下来，整体上根本赚不了多少钱。我建议把刚上市的衣服都稍微打一点折扣，在其他专卖店都不打折的情况下，我们就可以吸引更多的顾客，当这个季节过去的时候，就会减少很多衣服的积压，也可以给我们带来很多的利润。你觉得这个想法怎么样？”这个年轻的员工满怀自信地说完，等着他的答复。

“刚上市的衣服就打折，我们会亏得血本无归。还是按公司的方案走吧！”郭立涛根本没有把他说的话放在心上。

“但是，我觉得……”

“这里是你做主，还是我做主？”没等他说完郭立涛就打断了他的话。

这个员工沉默几秒钟之后，就走出了他的办公室。

由于郭立涛的独断专行，这个部门的人很快就对他失去了信任。这个向他提过建议的员工觉得自己的才能得不到充分的发挥就主动辞职了。

作为一个上司最重要的工作就是要多听，多听下属的意见和建议，这样能使自己的公司发展得越来越好，如果你不把员工的建议放在心上，就会失去很多好的方案。

一个人的能力毕竟是有限的，不可能每个方面都想得那么周到，聪明的人都会借用他人的智慧，每个人的思考方式都不同，他人的很多想法都是值得我们借鉴的。特别是身为一个领导阶层的人，更应该多听下属的建议，这样才能避免公司多走弯路。

案例中的主人公郭立涛在这方面做得就不够好。在下属找他说自己的建议时，在对方没开口前他就觉得对方的观点没什么可以值得借鉴的，他的这种态度对手下的员工有很大的打击性，就算下次有一个好的想法员工也不会再提出来。面对这种态度的领导，大多数员工都会失去信心。

在这个员工表达完自己的想法后，郭立涛没有考虑就否决了对方的观点；在这个员工打算辩解的时候，他直接以权压人。他想让这个员工明白，这里是他说了算，在自己做过决定以后其他人就不需要再多说什么。但是他不知道他的这种做法伤害了员工的积极性，给公司带来了损失。

领导对员工最好的办法就是，最大限度地发挥每个员工的才能，只有员工得到重用了，他才能感觉到自己的价值。领导太过独断专行，就会让员工失去发展的空间，他们会觉得你什么事都做主了，那么自己呆在这里还有什么用呢？时间长了员工就会对这样的领导产生很强的排斥心理，失去了员工的支持，你就不能称为真正意义上的领导。

搞好和下属之间的关系，不仅显示出你有管理的才能，还能更好地说明你懂得与他人的人际交往。和每个员工都有一个良好的交往，就是给自己留了很多条后路，这些人遍布每个角落，说不定哪一天在你遇到困难的时候，他们就会给你带来很大的帮助。