这可能不是你的错

生存秘诀　这可能不是你的错

　你可能会感到很惊讶，许多公司内部勾心斗角，甚至那些自认为具有“仁爱之心”且待人宽厚的公司也不例外。就你而言，你认为公司内所有的需要都是相同的，不应该互相攻击（虽然公司内部包括各部门以及各级管理者）；在公司外你们有共同的目标，即客户、顾客和用户。而且公司关心的是怎样从这些人身上获得最大的利益，所以你们的利益是相同的。

　公司内出现勾心斗角的情况很正常。为什么公司需要设置“部门”？为什么当你感觉同事间的状况极为糟糕时，想用客户、顾客或用户当“靶子”？在这种环境下，你有时会感到“敌人”就在你左右，他们总想通过诽谤或伤害他人来取得成功，而不是运用他们最应该用的其他办法，这些都很正常，你不必惊讶。

　初入“战场”的人要注意以下几条，但不要太当真：

■　固执己见，势不两立——但你为什么没有从一开始就拿起致胜的武器呢？

■　最棒的人才能取得胜利，是他们还是你—－但是为什么？为什么你不能赢得所有的一切？这是管理层和董事们期望的结果，不是吗？

■　为生存而战，挑战一切—－但为什么不用冷静的计划来取代下意识的反应呢？

我的野蛮合伙人

我曾和合伙人一起经营公司，而我的大部分精力都花在了处理与合伙人的关系上，我们之间总有摩擦。别人想调和一下，但合伙人们就是对我所说的一切予以坚决地抵制、排斥和反对。于是有一天，我真诚地向他们解释，他们像平常一样撩起眼皮，深深地叹着气看着我。我不想再和他们一起共事了，而他们却还想和我作对。他们反对我的建议，那我就请他们提出行动计划，说完我就走了出去。第二天，我接到了道歉电话，他们对曾经的粗野行为表示道歉，好像那时我们不是在同一战线上似的。我接受了他们的道歉。我当时的感觉好极了，然后便辞职了。因为我再也不想把更多的精力放在他们身上了。

“有些人很无知，很愚昧，你不得不费尽心思对付他们，这仍然让你烦恼不已。要想让他们不再愚昧无知，需要对他们进行一系列的‘训练’才行。通常不管你说什么或做什么，他们都置若罔闻，他们这样做不是你的错。（如果他们的父母或监护人在他们小的时候能教会他们礼貌待人，这个世界应该会变得更加美好。”

——爱德华