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朋友交往礼仪

时间:2023-08-05 百科知识 版权反馈
【摘要】:子模块九 朋友交往礼仪想一想你知道朋友交往中有哪些问题是不能问的吗?要想友谊能够良好的长久的发展,把握朋友交往礼仪是非常重要的。可是小李仍不罢休,直到领导表示扣保管员当月奖金才了事。

子模块九 朋友交往礼仪

想一想

你知道朋友交往中有哪些问题是不能问的吗?

朋友交往的问候语五忌

△一忌 问收入 △二忌 问职业

△三忌 问健康 △四忌 问婚姻

△五忌 问经历        

朋友,是人交往中非常重要的一种关系,是非常重要的人际交往对象。要想友谊能够良好的长久的发展,把握朋友交往礼仪是非常重要的。

一、倾听朋友的诉说

人际交往中,很重要的一点就是要学会倾听,作为朋友来讲,倾听更是交往的重要环节。能够真诚的、耐心的倾听对方的诉说,并不时地给予安慰,这样才会让朋友觉得是种依靠。

二、在朋友最需要的时候出现

越是在困难的时候,需要人帮助的时候,作为朋友若能够及时出现,并帮助朋友渡过难关,这才是友谊的体现。

三、朋友之间也要说“不”

人在交往的过程中,很多事情是无能为力的或是违背自己主观意愿的,这时应学会说“不”,朋友也应如此。但说“不”的时候要注意讲究方式方法,不要态度生硬,冒冒失失,这样会伤害朋友间的感情。常用的方法:一是耐心劝阻,言明利害关系;二是可据实说明情况,让朋友理解你的难处;三是迂回婉转处置,巧借其他方法帮助完成朋友委托之事。

四、交际往来要有“度”

做任何事情都要把握一个“度”的原则,交朋友也如此。适当的把握好度,给朋友自由的空间,也给自己自由的空间,把握好距离的关系,正确把握友情与爱情的区别与关系,不要单纯追求功利性交往,才会让友谊走得更加长久。

思考和训练

研究生小李毕业6年却换过4家单位,他经常感叹“知音难觅”、“英雄无用武之地”。他的经历是:

小李刚到第一家单位工作时,公司总经理非常赏识他的才华,不久把他调到身边当助手。随着与总经理接触的增多,小李开始随便起来,经常当着众人的面,与总经理争论,让总经理下不来台。后来,小李提出好的计划时,也常常遭到否决。

小李到第二家单位后,参加一个同事的宴会,事后一直跟别人抱怨宴会的布置如何俗气、食物如何乏味、主人如何怠慢。知情人清楚,宴会并没有如此糟糕,只不过主人无意中疏忽了小李,没有将他安排到主要位置。

小李在第三家单位的时候,负责一个工程项目,设计图纸时,原来和他配合很默契的员工提出修改建议,小李反唇相讥:“你懂什么?我开始搞图纸设计的时候,你还穿开裆裤呢?”,事后小李虽然后悔,但也没有勇气去解释道歉。

在第四家单位时,小李去仓库领料,保管员态度不好,发料时又将数字搞错,小李得理不饶人和保管员发生争吵。有个同事暗示他保管员袖子上别了一道黑纱。可是小李仍不罢休,直到领导表示扣保管员当月奖金才了事。

问题:

(1)为什么小李每到一家单位,人际关系总是处理不好?

(2)小李应该从哪些方面加以改正?

资料来源:孙玲.商务礼仪实务与操作.北京:对外经济贸易大学出版社,2010.

测一测

测测你的友好相处能力

下面有8个问题,各有a,b,c3种答案,请你选择一个与你最相符或最相近的答案(括号里是每个答案的得分数)。

1.你碰巧知道一个同事的隐私之后,你的做法是:

a.努力不转告别人(2)

b.根本没有想到过将它转告别人(3)

c.很快与别人谈论此事(1)

2.你遇到困难的时候:

a.通常尽量自己解决(3)

b.马上求助于朋友(1)

c.只求助于最要好的朋友(2)

3.当你朋友有困难时,你发现:

a.他们都乐意求助于你(3)

b.只有好友求你办事(2)

c.朋友们很少求助于你(1)

4.你认为作为朋友,应当:

a.为人可靠,值得信赖(2)

b.能与自己愉快相处(3)

c.有钱有势(1)

5.以下哪种情况最符合于你:

a.与朋友常在一起闲聊(1)

b.常能发现朋友的错误(3)

c.使朋友们很愉快(2)

6.在与朋友的交往中,你觉得:

a.对许多朋友感到不耐烦(3)

b.大多数朋友都与你相处很融洽(2)

c.必要时迁就一下朋友也是值得的(1)

7.你的做法更符合以下哪一种情况:

a.喜欢发现朋友的优点(1)

b.常坚持自己的看法(2)

c.从不评论朋友(3)

8.对于朋友间的交往,你的观点是:

a.应当保持适当距离(2)

b.应当适当信赖(3)

c.应当避免承担责任(1)

计分与评价

将你选择的8个问题的答案按括号内的分数累积分得出你的总分值,然后对照下列评价方法。

满分为24分,得分越高,意味着与别人友好相处的能力越高,事实上与朋友的人际关系状态也较好。得分越低,表明不太善于与朋友相处,与朋友的人际关系状况也越差,不太受朋友欢迎。

资料来源:刘晖.实用礼仪训练教程.北京:电子工业出版社,2008.

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