在新加坡开店

在新加坡开店

在巴西的事业达到顶峰的时候，作为在海外开店的第二批计划，1973年，我们在新加坡设立了当地法人。新加坡国土很狭小，如果像在日本和美国那样门店面积很大的话，成本方面就很难控制下来。所以，开始商议这件事的时候，曾经犹豫再三。没错，在巴西的成功给我们带来了自信，但我是一个企业的经营者，在成本核算方面是很严格的。不管对方怎样的希望我们去，没有充分的把握，轻易不敢挑战。

但是，对方几次三番地发出邀请，这样一来，我倒是觉得这好像是一种缘分了。另外，我去当地考察的时候，见到和听到了上一次大战给新加坡带来的伤痛，我就想，自己能否为治愈这种伤痛做点什么。于是，再次对出资开店的事进行了仔细的研究。原本我对在新加坡开店的事是抱着“是否要开呢”的想法，后来就变为“该怎样才能开出店来呢？”

新加坡Orchard八佰伴。

当视角改变了之后，看到的东西也不一样了。原先只认为是有可能导致失败的因素，现在觉得有可能成为成功的条件了。虽然国家是很小，但作为一个城市国家，软硬设施都比较完备，海外投资风险也不大。国家的政策也比较完善，为欢迎外国的投资，在税制方面也制定了优惠措施。基础设施建设也在着手进行，消费者的购买力在最近的2～3年中有了很大的提高。这样的话，即便开始的时候会出现亏损，但几年之后应该可以步入正轨。大家逐渐认识到，从长远的眼光来看，成功的可能性是很高的。

1974年，期盼已久的新加坡第一家门店终于开了出来。为了尽快步入正轨，我们进行了各种各样的新的尝试。一站式的销售方式就不用说了，在周六和周日也照样营业，并且还举行了豆沙面包等的现场制作销售，这些做法彻底颠覆了新加坡人原先的常识。尽管当地原先根本没有这样的习惯，但以顾客为中心的服务方式，客人本身是不可能不欢迎的。为顾客着想的方便性，我想，基本上在全世界都会得到共鸣的。