邂逅正田先生

邂逅正田先生

在这种情况下，我于1999年，也就是平成十一年11月11日在熊本举行了值得纪念的研修班。选择了数字“1”并列的特殊日子，并在当天11点11分鸣钟，大家借此对我的再次出发进行了庆祝。这次研修班共有180位经营者参加，对此我非常感动。以这次研修班为界，我还在福冈以及大阪等地举办了面向一般人的研修班。

在举行这种研修班期间，我还考虑了利用互联网广泛接受经营咨询的事宜。我想如果免费推出“国际经营学校”的互联网版，那么就可以帮助到更多的经营者。当然免费就赚不到钱了。但是我的目标不在于此。我自己真的不想利用这个来赚钱。本来我的出发点就是希望做有益于人们的事作为赎罪，因此在某种意义上可以说免费也是理所当然的。

这一计划的真正目的就是通过互联网和进行经营咨询的人们开展交流。我和参加“国际经营学校”的学生们讨论，从他们身上学到了很多东西。而且，我可以了解到全新的世界。我想经常提供经营咨询就是回报他们的方法，也许还可以让他们借助我的人际关系。如果通过互联网进一步认识各种企业的经营者，那么学生们就可以学习和熟悉其他企业经营者所擅长的领域。一家公司办不到的工作，但通过几家公司的合作也许就可以成就更大规模的工作。

八佰伴破产后，作者于1999年11月11日再次复出。

但是，我没有IT相关事业的经验。总之我是个纯粹的外行。如果是在八佰伴时代，我可以让专业部门进行讨论，可是现在没有那样的员工了。这时，我的目光停留在一篇研修班感想文章上。文章中包括想要为我的互联网经营咨询提供帮助的申请，同时还设想要把公司所在的福冈县饭冢市“建设成亚洲的硅谷”。我立刻和写这篇文章的学生取得了联系。他就是我现在的商业伙伴——正田英树。

我通过“国际经营学校”认识了很多年轻的经营者。我时常对他们积极向前的意志感到钦佩。但是，这篇文章的主要力量不仅仅是面向自己的事业。正田英树是一位年仅27岁的风险企业经营者，可是他想要报答照顾自己的饭冢市的真诚心意令我深受感动。因此，我读完这篇文章后立刻产生了给他打电话的念头。

之后，宛如命运之手在操控，事情进展顺利。联系后不到一个月，我有生以来第一次拜访了饭冢这座城市。并且见到了努力想要让饭冢重生的人们。这是一座依靠煤矿繁荣起来的城市。以前还是连接福冈、长崎和本州的交通要塞。但是，在煤炭产业衰退的今天，饭冢已经失去了往日的繁荣景象。经济以毗邻的福冈为中心，相反方向也被大都市北九州市控制。饭冢被连接那两座城市的动脉国道3号线排除在外。令这座条件已经和以前完全不一样的城市重新充满活力并不像嘴上说得那么容易。

饭冢市独特的地方在于，它不是将吸引企业作为城市发展的策略，而是将吸引大学加盟作为促进城市发展的战略。应该说从短期来看，吸引能够带来直接雇用以及纳税的企业是有效的手段；但是从长远来看，教育机构可以培养年轻人，拥有无限的可能性。正田的母校是九州工业大学信息工学系，这里拥有多达2 500人的年轻IT技术员。如果充分利用这里的人力资源，饭冢实际上是可能重生的。事实上，这里诞生出很多像正田一样出生在山口县扎根在饭冢的不断努力的青年实业家。

饭冢市志在成为“亚洲的硅谷”。确立了发展计划，饭冢市不断造就出正田这样的年轻人，培养出风险企业，给予在饭冢学习的优秀年轻人工作机会并使他们定居下来。为了实现计划，希望将我的失败经历传授给风险企业经营者，使经营顺利步上轨道。我也确信自己在这里可以派上用场。因此我搬到了饭冢。

幸运的是，我在饭冢也得到了多方帮助，住所也顺利地确定下来。然后，我利用互联网开始了免费经营咨询——“虚拟和田一夫”。点击率稳步增长，当然增长和免费使用也有关系，最终的点击率不仅每月超过了15 000次，有时还会达到两万次。提问者不仅有经营者，还包括工薪阶层以及学生等各行各业的人们。问题涉及到各个方面，从询问我的经验到关于自身烦恼，内容千差万别。其中也有相当有趣的构想，我非常愉快地进行着回答。

同时，研修班也收到各地的邀请，我在全国飞来飞去。最多的时候，有时一年举行超过200次以上的研修班。另外，我还和正田的公司合并，出任了“How International”公司的总裁，帮助正田实现他的梦想。我想这就是我对支援我重新出发的人们以及城市的回报。我不是IT专家，不过我在公司经营方面经验丰富。出色地利用我的经验，可以帮助飞速成长的“How International”公司不走错路。公司也于2003年11月登记在“Green Sheet”（Green Sheet是日本证券业协会为了买卖非上市公司的股票而在平成九年7月开始的制度。其目的是为了使对非上市企业的资金筹措顺利进行，并提供投资家交换资金的场所——译者注），并在第二年被认定为Green Sheet的特别推荐企业，持续着稳步的发展。