回到创业原点

回到创业原点

采访者：就是在那个时候遇到了和田先生吗？

正田先生：是的。是在1999年4月。和田先生在福冈开办经营学校，我想要去听听看。可以说这就是契机。

采访者：和田先生已经不是八佰伴总裁，你是被他的什么地方吸引的呢？

正田先生：我这个年纪几乎是最后一批记忆中还残留着八佰伴影响的人。我自己还记得高中三年级在电视上看到的事情。电视上说在香港回归中国，外国资本以及华侨实业家都相继要离开香港的时候，还有个怪人说今后要移居到香港。说老实话，我当时觉得他真是个想法有趣的人啊。这件事就在我的脑海中留下了印象。这个当事人特地到福冈来演讲，所以我想去实际听听他本人的讲话。

采访者：对年轻的您来说，您曾觉得和田先生的想法很新颖。那么实际听了他本人的讲演，您觉得怎么样？

正田先生：嗯。关于这个，觉得他没什么精神。因为当时正好是破产的八佰伴的粉饰结算问题受到严重关注的时期，所以那也是没有办法的。然后过了两个多月听到的讲演，使我受到了很大的文化冲击。是关于决定进入新加坡时候的事情。他说日本在以前的战争中给东南亚造成了严重灾难，因此为了赎罪必须要去开店。他说在新加坡开店的其他流通业大公司都作了两手准备，好像八佰伴也在核算收益方面形势严峻。但是，考察当地时和田先生听了出租车司机的话，使命感油然而生。因为日本曾经给这块土地带来过灾难，所以作为赎罪的方法之一，必须要开店让当地的人们感到满意。

采访者：从人情角度考虑大家都能理解，但是作为实业家那样做好吗？

正田先生：你说的没错。我也是一个小小的实业家，因此我认为既然干事业就必须要赚钱。这种想法现在也没有改变，不过不能只带着这种想法。既然干事业，为什么必须要这样做，那个事业能够对社会有所贡献吗？对这些进行思考也是很重要的。公司的运营应该以企业理念为依据进行。我当时只是想把Cyber Being发展成为一家可以生存的公司。脑子里想的都是这个。但是，本来，我是出于促进饭冢市的发展作为学生时代受到的恩惠的回报的想法，而决定创业的。可是，为了使Cyber Being的事业步上轨道，我不得已去了福冈。作为公司，可以说那不是一个错误的选择。也许那种选择反而才是正常的做法。但是，那并不是我想做的事情。

采访者：听了和田先生进军新加坡的逸事，而想要再次回到原点吗？

正田先生：是的。因此我离开了Cyber Being公司，再次回到饭冢，创建了“Heart＠W ork”公司。

采访者：离开Cyber Being没有受到什么阻力吗？

正田先生：公司虽然没有全部完成，不过暂时来到福冈经营逐渐稳定下来。我想也不是半途而废丢下不管了。因此我离开大致上没有什么影响吧。……嗯，想要报答饭冢市的念头比留下来努力的想法更强烈。不过，因为是优先考虑自己个人的想法而回到了饭冢，所以现在我仍然觉得当时给Cyber Being的人们带去麻烦，很对不起他们。

采访者：后来很快就与和田先生熟识了吗？

正田先生：1999年举行了和田先生的复活研修班。选择了平成十一年11月11日11点11分这个数字“1”并列的颇具意义的时刻，和田先生举行了演讲。大家都很感动。在当时的演讲中，和田先生说想要根据自己的经历，从事利用互联网的公司医生工作。在听完演讲后的感想文章中，我写道自己正在为了把饭冢建设成“亚洲硅谷”而进行软件开发，所以如果有可以帮忙的地方我希望出力。

采访者：好像在众多的感想文章中，那些话映入了和田先生的眼帘。听说他当天就做了答复。

正田先生：是的。他是个对于无论什么事都快速做出反应的人。他马上就给我打了电话……他问“你说的亚洲的硅谷是怎么回事”。我希望和田先生一定要作为公司医生在亚洲取得成功，因此我尽量进行说明。他也认真地听到最后，然后他说我到你那边（饭冢市）去一次，没多久就过来了。之后过了大约半年时间，他移居到饭冢。我很佩服，觉得他真是个反应迅速的人。

采访者：作为实业家，成就大事的人好像都拥有超过常人的行动力。但是，流通领域的和田先生和“亚洲硅谷计划”是怎么样联系到一起的呢？

正田先生：这确实是个问题。和田先生确实不擅长IT行业。说他几乎是外行也不言过其实。但是，我不是想要和田先生对IT技术进行指导。像我这样的年轻的资历浅的经营者拥有技术，却没有经营的经验技巧。可是，和田先生在这方面有很多经验。而且，他不是只拥有八佰伴发展成大公司之后的经营经验，他还拥有在热海八佰伴只是家族规模时的经营经验，熟知进军海外之前的中型企业的经营经验。另外他还拥有经历多次失败的经历，因此无论公司是经营什么行业，作为从头开始逐渐发展壮大的指导角色，可以说没有比他更合适的了。特别是当时风险企业创业者开始在饭冢出现，因此我觉得这不是最好的时机吗？

采访者：但是，和田先生完全没有IT领域的经验，你什么担心也没有吗？

正田先生：我没有担心过。与其说没有担心，不如说是没有关系。和田先生自己在香港以及上海居住时，并没有学习语言。与其笨拙地学习语言相比，不如聘用优秀的翻译更好。因此，传授公司经营方法，根本没必要精通IT技术。因为那是我以及其他员工的工作。总之，办事要靠内行。这也是我从和田先生身上学到的东西之一。

采访者：确实如此。这也是和田先生从事的公司医生的方法之一吧。那么后来，终于成立了How International公司吧。

正田先生：是的。移居到饭冢后，和田先生首先创建了自己的公司开始从事公司医生工作。他以互联网为媒介，所以我也对他进行协助。和田先生通过互联网，认真回答年轻企业家提出的问题，而且还是免费的。也许有人会想从事这样的工作应该可以做成生意赚钱吧。以这个为契机，很多地方都发出了演讲邀请。当然，他本人好像不想做成生意赚钱，为破产赎罪以及希望自己的知识对他人起到帮助作用的想法更强烈……后来，为了进一步加深合作，和田先生的公司和我的公司进行合并，成立了How International公司。

采访者：和田先生在How International公司中的作用是什么？

正田先生：我作为总经理负责实务工作，和田先生站在更高的角度提供经营指导。开发以及经营，我都会做，可是在公司规模以及市场环境等方面的管理上，如果没有和田先生就不会顺利开展。今天，我以为我多少明白了一点，不过公司的组织、运行体系以及人事培训真的非常难。没有经验丰富的人，仍然无法出色地创建和公司规模以及能力相适应的有效的体系。

采访者：在企业战略方面，和田先生的经验也有帮助吗？

正田先生：当然。我第一次因和田先生的话深受感动就是听到了他在新加坡开店的经过。我此前也一直关注企业战略，可是我觉得以前缺乏对企业将来的展望以及应该如何发展的构想。无论是什么人，作为经营者，在创业之际都会描绘出相应的展望以及蓝图，但是很多情况下都是非常模糊的吧。我本来是为了促进饭冢的发展而创业的，可是不知不觉间变得只在乎企业的发展以及生存。我想如果那种状态持续下去，肯定无论怎样努力工作都不会得到满足。因此，我遇到和田先生，接受他的指导，制定出无论是谁都能轻松理解的企业理念，员工团结一心为了实现企业理念而努力。我觉得大家结成一体了。