【摘要】：个别分析成品，发现高效的方法如果从外面看不到里面的内容，即使烦恼也束手无策。某家鞋厂在提出一个提高效益的计划时了解到，生产女鞋的H公司推出的多款时尚女鞋，通过统一材料，达到了降低生产成本的目的。设计者、采购人、生产管理者、制造负责人和商品负责人等齐聚一堂，重新审视每一季推出的几百种商品的企划案。这就是先个别分析再整合方法的开始。
个别分析成品，发现高效的方法
如果从外面看不到里面的内容，即使烦恼也束手无策。但事实并非如此，我们可以将这个密封的事物分开来比较。
首先，我们从几十双女士鞋的分解讲起。
某家鞋厂在提出一个提高效益的计划时了解到，生产女鞋的H公司推出的多款时尚女鞋，通过统一材料，达到了降低生产成本的目的。
事实虽然如此，但是顾客总是不太信任H公司。他们认为：“既然是很时尚的鞋，就不可能这么便宜”“这么便宜的鞋肯定不靠谱”。
看到这种情况，我们从H公司弄来几十双鞋，对其进行个别分析。
当时，工厂的工人比总部人员更配合我们的工作。这可能是由于工人们对现场和现货有很强的学习欲望，大家的自尊心和探索欲都很强烈。
我们首先把鞋纵向分成两个部分，查看它的做工，将其完全分解，查看每个部分的颜色及材质并记录下来。就连使用的胶水种类也详细地记录下来了。
然后，将这些数据整理成表格，找出这几十双鞋在材料上的相同点。
一周以后，我们发现了惊人的结果。
H公司生产的鞋，不只是看不见的部分，就连看得见的部分也有40%以上使用材料是相同的。但是，巧妙的设计完全掩盖了这些鞋材料的统一性。现实比我们想象得进展更顺利。
当天，工厂负责人就召开了对策会议。主题就是如何提高材料的统一性。大家不等总部以及策划方的指示就开始行动了。
设计者、采购人、生产管理者、制造负责人和商品负责人等齐聚一堂，重新审视每一季推出的几百种商品的企划案。
这就是先个别分析再整合方法的开始。
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