好事不能只做一半

好事不能只做一半

当下流行一句文化管理顺口溜：“人管人，累死人；制度管人，制造机器人；文化管人，才能管住魂。”简单平白的话说得如此深刻，真是入木三分。如今的企业管理，重要的就是以文化来启发员工，培养员工，实现自我管理，共同筑起企业文化这座光芒四射的大厦，把工作做好，持恒，提升。

一次，我很早来到车间，老远看见员工老何在拖地上的一摊水，我心里打鼓，刚刚才上班，昨夜又没下雨，怎么地上会汪这么多的水呢？走近一看，哦，原来是冷却水管道的接口锈蚀了，漏了，就像钟乳石在渗滴着水。看着不善言语，重在行动的老何，我冲着他投去一个微笑，那是出自内心的滋润，是我对他的感激！

老何三下五除二，拖完地上的积水，将拖把放到定置的清洁池内，转身就走了。也许是他劲使大了，只听见“当！”的一声，拖把柄撞到墙上后又反弹了过来，横在走道口，像个被风刮倒的小树。“老何，你好事只做了一半哦！”听到我的喊声，老何急忙转过身，看到歪倒着的拖把柄，心里明白了，用手拍打了一下脑袋，红着脸，快步走上前，将拖把柄重新放好，“嘿，要的就是这个效果！”我像青歌赛评委赞赏他。老何朝我做了个不好意思的笑脸，一阵风似地去干活儿了。看着他的背影，我也笑了。

文化管理需要我们解开束缚在身上的绳子，打破常规思维，付诸抚育子女一般的细心、真心、耐心，才能把压力变动力，将事情做得完美无缺。一个人只有建立内心的价值系统，用自己的能力、忠诚和实力，才能慢慢领悟和实施文化管理的意义。

企业文化管理，一般需要经过三个过程：一是认识阶段，员工初步感受到文化的重要，认识到什么应该，什么不应该，什么是底线；第二认知阶段，员工不仅知道是非标准，而且知其所以然，并将思想转化为行动；第三是认同阶段，员工有了情感投入和深层感悟，自觉践行企业文化，并能够长期坚持，继而养成习惯。

其实，每一点滴的文化，都会像木柄撞到墙上发出响声，然而当这些一点一滴的撞击与领悟汇集在一起之后，就会形成一个环境，养成一种习惯。

一个人拥有什么样的环境，就会拥有什么样的文化。企业可以用薪金来征服员工劳动，但要征服员工的心灵，恐怕只能靠企业自己用心灵来置换。生产普通的产品，还要生产不普通的人，这是黑松林文化的灵魂，我们将从今天追求到明天。

▶张德点评：

此例虽小，却像一滴水，能反射太阳的光辉。老何拖地，干件好事，却留下一个缺憾——拖把倒在走道口。刘鹏凯马上补上一句“老何，你好事只做了一半哦！”于是，老何改正了这一缺憾。这件事，也许就是心力管理的缩影：一是管事中还要想人；二是想人时着眼于塑人；三是塑人中重在养成良好行为习惯；四是在整个过程中贯穿着对人的尊重。刘鹏凯说得好：生产普通的产品，还要生产不普通的人，这是黑松林的灵魂，我们将从今天追求到明天。