WW企业并不复杂,他有一个做得很好的主业,一个尚在培育阶段的辅业。主业是做电子原配件,辅业是一种高科技产品,主打产品还在试用阶段,已经准备投资20亿元启动资金。集团公司成立后,又有了一个项目投资部,准备孵化一些小项目。
一进入WW企业,项目小组就听见了很多声音,都是冲着这个咨询项目来的。有些元老级的人物说:“人都是千变万化的,怎么贴上一个标签就给定了性呢?这不是把人看死了吗?”有些高层管理者自我感觉良好,觉得自己什么都行,做得好好的企业,在行业内排行都是名列前茅,找什么咨询公司,有这个必要吗?有人担心咨询公司能否做好,据说绝大多数的咨询公司都是会说不会做的,国内一些企业甚至是大企业都是死在咨询公司的手上的!
反对声此起彼伏,更有一些桀骜不驯之主给咨询公司出了很多难题,程力量火了,召开集团副总监级以上人员开会,会上程力量郑重的宣布:“大家都听好了:从今天起,我们企业来了一批老师,老师就是老师,老师的话就是要听!不管老师说什么,让我们怎么做,我们都要不折不扣地去做,只能做好、做好、做得更好!不得有任何疑问!”古迪听到这里,心里直打小鼓:这个程力量,怎么有些军阀作风,这种强硬的作风会把事情搞坏的!
突然,程力量话锋一转:“不让你们提意见,不是永远不准提。什么时候提呢?那就是当你们跟着老师们学会了之后,你们能够理解并融会贯通了,能跟老师们对话了,你们就有权利提意见了,那时候,老师们会听你们的,因为企业毕竟是我们在做的,我们最懂得自己是怎么做的了!”
古迪由衷地笑了:“这个程力量,就是不一样!总是让你出其不意。”她对这个项目第一次有了信心,而且是信心百倍!
程力量的话无疑给这些军中将领们以很大的影响,大家都低头沉思,不再有声音。有几个看起来在摩拳擦掌,很有与你们咨询老师较量一番的干劲!大家都不再为难项目小组的成员,转而以非常尊敬的态度参与到项目中来。
但是,项目进行的第一个回合,又出了问题。项目小组的首席执行官古迪老师提出,要帮助企业首先梳理一下战略。高层们又炸了锅:“什么?梳理战略?我们这么大的企业,没有战略能走到现在?还要等着你们咨询公司来帮助我们?”
古迪老师提问:“那你们说说看,你们的战略是什么?”大家七嘴八舌说了半天,各说各话,古迪老师不做结论,又问:“你们的核心竞争力是什么?”又是一阵乱七八糟,莫衷一是。有说是技术的;有说是企业文化的;有说是市场的;有说是管理的……古迪老师又发问:“你们今年的工作重点是什么?”这下,大家异口同声的回答:“是技术研发!”
最后,古迪老师说道:“你们看看,战略是什么?战略是统一大家的思想,让大家都能够把近期、远期的事情理理清,想透彻,把存在的困难想得多一些,把现有的资源盘点好,然后,大家才能够心往一处想,劲往一处使。可现在你们想的、做的事情都不一样,怎么才能够把有限的资源利用好呢?”
这群高智商的精英们把高傲的头低下了,一声不响。古迪老师趁热说:“做战略咨询,不是我们的长项,我们的专业是人力资源,可是,企业往往没等想好就做事情,做不好再从头来,这样是一种恶性循环!一个好的企业,一定要很清楚自己站在哪里,去向何方;我有什么,我没有什么,我得怎么做才能够走到我要去的地方。我们只好勉为其难,与大家一起做这个必须要做的功课——帮助企业把自己的战略理理清楚!”
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