花园饭店的顶楼旋转餐厅,西式自助餐。这次,是王切尼主动地邀请了古迪和贝斯,在一个雨意浓厚的下午,天空中不时地飘落着丝丝细雨,空气中已经有了冬天的寒意。
王切尼打开了一瓶法国进口酒,说:“这瓶酒是2007年酿的法国波尔多名庄拉菲庄园AOC干红葡萄,口感非常好,回味悠长,果香浓郁。大家尝尝看。”然后,王切尼侃侃而谈,和大家论起了红酒经:“这红酒啊,法国人分为4个等级,顶级的就是AOC,这种级别的红酒酿造时不可以掺进葡萄汁,而葡萄的产地和树龄非常关键,产地的区域越大级别就越低,比如波尔多就是泛指的区域,如果特指波尔多区域内的庄园,比如这瓶红酒的产地是拉菲庄园,就是特指的一级庄园,这酒的级别就很高了。”
上海因为历史的原因,是一个小资情调非常浓郁的区域,对于红酒当地人都会有些积淀,会品酒的不少。可这些咨询师就算是有点积淀,也顾不上这些生活中比较奢侈的情调,只好默默地听着王切尼的红酒经。不过酒瓶一开盖,那种清幽的酒香就迫不及待地溢出,四处飘荡,的确非常的诱人。
品着红酒,大家各自吃着自己喜好的菜肴,话题很快就转到了咨询上。王切尼急切地想知道,如果要改善他现在的状况,寻求一个长久的发展,应该采取什么措施。以他自己的想法就是:我们现在的经营不错的,只是项目太少,只有一个。应该多一些项目开展起来就后顾无忧了。
这时,古迪又开始了她独特的问话方式:“王总,您说得不错,多一些项目固然好,但是,你新选上的项目有什么优势?你现有的业务有什么积累?是资金?人才?还是市场?”王切尼没想到古迪老师的问话竟然这么尖锐,一下子戳到了他的心窝。他想了想,回答不出。我的资金?没有积累没有优势,一年没有多少利润剩下;我的人才?就这一个业务都忙得团团转,没有剩余的人可以担纲;市场的拓展也是依仗于别人的平台,新的业务不可能共享这个平台。
古迪接着以更加强大的攻势继续:“王总,你觉得公司的问题是项目少,我却觉得是你的格局小,你只是在做事情,不是在做企业。你的企业发展没有一种战略的格局,项目再多也是枉然!”
大家听了古迪老师的话,都有点脸色发青,不约而同地转头去看王切尼,后者也是脸色红一阵白一阵,这可是企业经营者们最最忌讳的话题哦!
贝斯这时及时地站了起来,给王切尼敬酒:“王总,您的红酒经帮到了我,不然我还真的不知道此酒的奥妙所在,虽不懂酒,却感受到了酒的文化底蕴,我代表咨询团队敬一杯给您:愿您的事业和您的人一样充满魅力!”
王切尼这才回过神来,与大家一起举杯。
日后,贝斯请教古迪:“古迪老师,在花园酒店里您对王切尼董事长的话为什么那么激烈呢?企业经营者平日里都是众星捧月似的,听尽了好话,你这样说他,他会受得了吗?”古迪颇具禅意地回答:“也许,他会受不了。但是,如果不是这个时候让他受不了,那他日后会更加受不了!”贝斯明白了,她跟着古迪老师这么多年知道古迪老师一贯的做法:那就是,能够听进人言,会进行反思的人是可以帮的,反之,是无论如何帮不起来的!
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