在古迪老师的建议下,崔总和夫人开始思考两个脑袋的问题,慢慢地感觉到了古迪老师话的分量。恰好KK公司按照战略规划,最近上的一个新项目正在紧锣密鼓中,崔总两头关顾,也感到难以招架。
经过几天的深入思考和与夫人的协商,他们终于接受了古迪老师的建议:兵分两路,老企业交给了企业经理人已经匹配组建好了的团队,夫人作为经营顾问兼财务总管,并授权给总经理全权经营与管理,崔总把所有的精力都投入到新的项目中。年终,KK公司取得了从未有过的好业绩,销售额比上年度提升了36%。而崔总亲自带领的新业务也开创了新局面,夫妻两人也言归于好,和睦如初了。
与此同时,贝斯这边WW企业程力量也给她出了个难题,这个难题也不是咨询本身的。那天,程力量把自己刚刚大学毕业的儿子程维冈带到了贝斯面前,说:“贝斯老师,帮我看看这个家伙能不能担当大任?不行就赶紧给他再投资到国外学习一门新技术好了!”
贝斯与维冈谈了大概2个小时,最后确定了他的思维类型,属于被动架构型思维(T+称为Y02),贝斯看着这个可爱的孩子,不知该如何与程总汇报了。因为这个类型的人,天生比较怕压力,尤其是程力量带出来的团队,底下精英人才很多,又有这么大的规模,将来他是否能够驾驭?
贝斯找到古迪老师,把情况汇报一下,并与古迪老师商量,该如何回答程力量。贝斯本身就是对人很敏感的思维类型,她分析说:“古迪老师,程总的儿子程维冈与他爸爸思维类型差异很大,不过,程维冈的个性是很宽容、善良的,极具亲和力,虽然接班这么大的压力给他可能会有点为难,但是,程总手下精英汇聚,而能干的人是有很多毛病的,这正是程维冈能够包容并能用好他们的前提条件啊!以程维冈被动的性格,如果底下没有人才,他们很难出击去网罗,但是如果有现成的人好用,他们是最有耐心用好人的类型。也就是说,这爷俩也是在这方面天生的互补啊!”
古迪老师欣赏地看着自己的爱将贝斯,赞赏道:“嗯,不愧是人力资源的专家,分析得头头是道。那要怎么来培养这个小家伙呢?”这是古迪老师一贯用的以启发的方式培养自己的部下,用古迪的话说就是:“只有自己动脑得来的结论才是印在骨子里的,不会忘记。”
贝斯一下子说不出来,手托住下颚认真的想了想,还是理不清头绪,就请教说:“古迪老师,我现在的想法很乱,理不清楚。这不是跟您请教嘛。”贝斯以女孩子的优势撒娇似地说。古迪被她搞笑了,说:“好吧,我告诉你原则,那就是要放长时间,Y02思维类型的人没有建成架构之前是什么也想不明白的,在这种情况下,想不清楚、做不好事情,也意味着就会没有信心。帮助他建立有关企业各方面的系统架构很是关键。这个关键的节点一定要跟程总汇报。”接下来,古迪老师又发问了:“让程维冈建立系统架构,以什么样的方式最好呢?”
古怪精灵的贝斯立刻就明白了古迪老师的话,接上去说:“现在不是最好的机会嘛,跟着我们的项目走,会省掉许多的时间,少走弯路啊!”古迪满意地笑了。可还是提出小小的疑问:“这样就行了吗?还有呢?”贝斯一下子转不过来,迷茫的看着古迪老师:“还有……”
“还有就是实践啊!”古迪老师一下点醒了贝斯,贝斯连连点头:“就是就是,我怎么这会儿就忘了呢!要让程维冈一个模块一个模块地实践过来,把学到的东西用到工作中慢慢积累经验。”
古迪站起来拿起自己那杯茶,转身笑着离开了。
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