古迪知道,其实程力量心中已经有打算了,只是想让专家来求证。她就笑着说:“这么多的经验教训,我想你一定也有了自己的用人之道,你说说看,你打算怎么用这个张岚?”
程力量自嘲地说:“我是有打算了,可是连我都不敢相信这个打算是不是能行得通。我是想把张岚调离投资部,让他到基层锻炼锻炼,不知道锻炼之后的张岚会怎么样?”
古迪摇摇头说:“这样做还真的不行,张岚属于太有自我主张的人,凡事都要按照自己的意图做,对于他这种已经做出一些成绩的人,基层没有人能够驾驭得了,这是其一。其二,就是可能他经过这样的事情,收敛了一些,锻炼之后,如果还是这种工作模式,他照样旧病重犯。”
程力量心急的:“那怎么办呢?莫非像张岚这种思维类型的人,一旦心态出了问题就难以挽救了?”
古迪:“那怎么会呢?现在,贝斯团队不是在帮你打造管理平台吗?这个管理平台就是让你能够用好这些有能力难驾驭的能人,也能让平凡的人发挥作用。你看,体系健全的外企,藏龙卧虎,什么难用的人才没有?但是你看到的,这些外企却没有什么问题出现。”看着程力量不太相信的眼神,古迪解释:“矩阵式的组织结构,每一个人只能做精一两块,其他的都不会做,要由团队中他人来配合才能完成任务,再能干的人也不再一个人从头做到尾,依靠的是团队的协调行动、让团队运作来驾驭能人。”
在项目团队中,程力量也多次听到过团队运作的概念,他有点感觉地说:“是不是就像联想集团柳传志说的:‘让平凡的人做不平凡的事’,‘瞎子背瘸子’?”古迪连连点头:“对,就是这个意思!”
看着程力量终于呼了一口粗气出来,古迪知道他明白了,而郁闷很久的心情,也开始明朗起来。
古迪接下来问道:“程总,你的那个大项目总经理还在吗?”程力量:“不在了,接下来怎么办,这几天我都很纠结,派谁出任呢?我选了几个人选,心里觉得都不够踏实,掂量来掂量去还是不能拍板。因为谁去接下这个烂摊子都够喝一壶的。”
古迪想起来贝斯曾经说过,程力量的技术部有一位Y01类型的技术骨干,就问:“你的技术部有一位贝斯推举的人才对吧?”程力量答道:“是的,他的名字叫李船基。当时测评之后,贝斯说,这个人可以用,是个难得的人才。我把他也纳入我的选择思考中,还是觉得不踏实。他做技术我一百个放心,做这个项目的总负责人真的没有感觉,人,是没有问题的,但缺少独当全局的经历。”
古迪接下来说出了一个大胆的建议,着实让程力量吃了一惊。
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