青年企业家创业经验谈（下）

人　物：李玉安

身　份：北京亚奥商会的副会长、秘书长

经验一：保持自身理念和社会发展相吻合

1996年，李玉安和其他几位民营企业家组成了一个私营企业联合体，大家都想合力谋求更大的发展。由于一开始经营非常得当，在一年多的时间里开张了十多家投资上百万、面积上千平方米的酒楼。后来由于业务的发展，联合体聘请了一位从前在机关工作的专职的管理者。大家本想这位管理者有机关的管理经验，能以更专业的管理模式使联合体有更大发展，后来才发现机关中的管理模式无法适应商业市场的变化，由于管理上的失误，最终联合体以失败告终。

李玉安认为，管理一个企业，要时刻保持自己的管理理念与社会发展同步，落后就意味着经营的失败。因此，大学毕业生在创业过程中，也要时时留心社会的发展，万万不能以僵化不变的眼光看待事物。

经验二：毕业之后要继续学习

1986年，公交工人出身的李玉安承包了一家1000多平方米营业面积的酒楼，并将其改名为京成大酒楼，从此开始了下海经商。在这之后不久，他在北京工商管理学院进修学习。但他并没有将大学毕业作为学习的终点，而是将其作为继续学习的起点。在后来的民营企业家生涯中，他从来没停止过学习。多年来，作为青联、工商联委员的他从未放过任何一次在社会团体组织的经济学论坛或讨论活动中聆听经济学专家们演讲和与他们交流的机会。朋友们这样评价他：和朋友喝酒可以不去，但学习的场合从来都少不了李玉安。正是这些年的学习，使他从一个只懂得简单经营的民营企业业主到现在成为拥有一定的资本经营眼光和强烈市场意识的现代企业家。

他认为，大学毕业生所掌握的知识离社会的需求存在一定的差距，这种差距是需要在社会中继续学习来弥补的。所以毕业生尤其是想要在日后创业的毕业生，在踏入社会的时候要把求职看作继续求学的开始，不要过多考虑物质待遇，这样才能减低求职的难度，也才能在日后成为成功的创业者。

人　物：赵勇

身　份：富华国际集团总裁

经验一：只有在实践中继续学习才有成功的可能

20世纪80年代初，赵勇刚从北京某大学经济地理学系本科毕业的时候，面临着对于自己未来的选择。他得到了一份比较稳定的工作，但是即便是在这样简单的工作经历中，赵勇同样大有收获。他觉得这段组织人事工作经历，让他养成了工作严谨、为人处世谦虚的作风和不讲回报的服务精神，这些在日后的创业过程中都起到了相当重要的作用。

赵勇认为，从自己的切身感受来说，有创业想法的大学生毕业后不要马上创业，应该有一个培训的过程，经过一两年在企业或机关中的磨炼、学习，丰富社会知识和各方面的操作经验，这样日后创业才有成功的可能。

经验二：任何事情都别看得太简单

赵勇毫不避讳自己在创业过程中出现过的大失误。而其中最大的一次，莫过于长安俱乐部1 000多万元的装修砸掉重来的事情。

1992年，富华集团将长安俱乐部的项目作为在北京投资的第一个项目，交给赵勇来做。赵勇通过在国外一年的考察，认为做好俱乐部难度并不大。但是当豪华、排场的装修完毕，管理公司的负责人却告诉他，这里装修定位不对，没有考虑到会所所需要的软件设施，需要重新装修。

这笔损失给赵勇当头泼了一盆凉水。但是他还是相信专业人士的意见，又多花了1 000多万元重新按照管理公司提供的意见对俱乐部进行了装修。事后他说，如果当时没有进行改造，创出自己的特色，长安俱乐部也许会像京城许多会所一样从人们眼里消失了。

所以，大学毕业生初出茅庐，很容易犯急躁和把事情看得简单的毛病。在创业之中如果不把这些毛病去掉，是会损失惨重的。

经验三：立足自己的领域，做熟不做生

在就业上，赵勇主张大学生不要只局限于自己所学专业，扩宽眼界，但从创业的角度，他却主张一定要尽量立足于自己熟悉的领域，涉足一知半解或毫不了解的领域一定要慎重。

20世纪90年代初，赵勇的公司为电力公司去法国购买第一批电子式电表。在通过对国外厂家和产品的考察后，赵勇萌生了自主研制电子式电表的想法。但是由于合作起始的时候没有一定的法律约束，后来产品研发成功后研发人员以个人名义注册了专利，并带着专利离开了公司。赵勇投资为别人做了嫁衣，很生气却又没有办法。自此，对于自己不熟悉的、不好操控的专业领域，赵勇不再投资。