有请求，相对的就会有拒绝。假如你被拒绝了或有可能被拒绝，那么接下来你会做出怎样的打算呢？放弃，死缠烂打，还是温婉地攻下壁垒？
1.碰壁不是你放弃的理由
人在社会上闯荡怎么可能总是一帆风顺，总有遇到挫折的时候，就比如你遇到了自己没有办法解决的难题，再比如你诚心向人求救却吃了闭门羹。当然了，这也不是什么大不了的事情，你大可以放弃，另觅对象，可如果你的棘手问题非求他不可的时候，你是否也能这么轻易地就放弃了呢？如果是的话，那么你只能遗憾地去接受失败，可试一试的话你就还有走向光明的可能。
一个风雨交加的夜晚，一个乞丐走到了一户富人家的门口。
“滚开！不要来打搅我们！”不等乞丐走近，仆人便吼道。
乞丐说道：“我太冷了，我只想在你们火炉旁烤干衣服，可以吗？”
仆人一想这很简单，便答应了，带着他到厨房烤火了。
乞丐把衣服烘干后，对厨师说道：“我可以借用一下你的锅吗？我只想用锅煮一点石头汤。”
“什么，石头汤？”厨师很疑惑，但还是答道，“我想看看用石头怎样做成汤。”
于是，乞丐捡来了石头，洗干净后放到锅里煮。
“可是，我总得放盐吧。”他自言自语地说。
厨师因为好奇也答应了这一要求，后来又在乞丐的一次次要求下，给了豌豆、薄荷和香菜，甚至不知不觉中把肉末也给了乞丐，乞丐的“石头汤”就这样做成了。
很多人都是吃软不吃硬的，不是有一句话叫作“以柔克刚”吗，这些都是我们在与人打交道的过程中应该掌握的信条。
2.温和可能是一种致命的毒药
19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。实验很简单，但实验的结果却警醒了许多人。
他们将一只健康的青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙一触到沸水，立即就蹿了出去，它超强的弹跳力使其逃脱了死亡的厄运。人们把另一只同样健康的青蛙放在一个装满凉水的大锅里，它因为感到舒服便在里面自由游动，这时用小火将水慢慢加热，青蛙感觉到了外界温度的变化，但还觉得可以忍受，于是没有立即往外跳，等后来水的温度足以致命时，它已经没有力气逃生了，因为已经失去了关键的爆发力。这就是有名的“青蛙效应”。
我们可以从这个实验得到两个结论，第一个结论是：人要学会居安思危。第二个结论是：温和的方式才是致命的。
同样的道理放在人际关系的问题上同样适用，温和的方式往往能逼迫人于无形之中。
3.不要指望一口吃成个胖子
冒进的人为什么总是面临失败，因为他们处理事情的时候除了莽撞就是冲动，明明不是很糟糕的事情，可被他们一搅就发展成了最僵的局面，说来还是他们操之过急造成的结果。但是，我们应该认清的一点是，任何事情的发生都要讲究一个过程，不可能一蹴而就得到结果，而急于求成的失败后果最终还是要我们来承担，这又是何必呢？
（1）理智地对待别人的拒绝
我们求人帮忙的时候就应该想到会有两种结果，俗话说得好：帮忙是情分，不帮是本分。要知道，他们有自己选择的权利，帮你并不是他们的义务。所以，在我们开口求人的时候，就应该做好被拒绝的准备。
被拒绝了也不必感到没面子，也不要对人心存怨恨，有时间去埋怨别人，还不如去想一想有什么办法能够让对方帮助我们。
（2）以情动人，攻心为上
求人办事也要讲求诚意，这并不是说去送礼，而是要拿出恳求的态度，晓之以理、动之以情，这都是必要的。你要让对方充分地认识到你眼前的难处，以及他的援手可能给你带来的帮助，最后就看你能不能在情感上打动对方了，或者说看你们之间的情分了。
人们常说“人心都是肉长的”，其实，每个人的内心都是柔软的，就看你探不探得到那里去。
（3）央求不如婉求来得好
若是我们苦苦哀求之后，对方还是不为所动的话，那就不要再继续了，这种方法对对方来说是不会管用的，否则早就松口了。从求助之初我们就应该知道，婉求的效果可能要更好一些。想来也是如此，相对于一些激进的做法，人们肯定更乐于接受委婉的方式。
采用婉求的方式时，我们采用旁敲侧击的策略、委婉的说辞即可，无须表达得太过直接。
（4）给自己留个面子
反正开口求人都有可能遭到拒绝，我们不妨把自己的需求放大一些，先抛给对方一个难以办到的事。想来他一定会拒绝，而我们等的就是这一时刻，在看到对方歉意的表情之后（当然也可能没有），我们就向他们提出自己原本的请求。
在这样一种情况下，人们接受请求的可能性会大一些，可能是出于歉疚，也可能是为了给自己留一点颜面，毕竟连着两次拒绝别人不太好。我们将这种方法称为“留面子”技术。
（5）得了寸便可以进尺了
与“留面子”技术相反，我们还可以在提出自己的最终要求之前，先提出一些对方能够承受也比较能够接受的小要求，然后再进一步扩大自己的需求。
在答应了你的一些小要求之后，大多数人为了维护前后形象的一致性，会尽可能地满足你的要求。
朋友圈小贴士
1.用温和的方式应对别人的攻击，这样别人就犹如一拳打在了棉花上。
2.学会给自己的情绪降温，在理智的状态下做出合理的让步。
3.切忌将自己的观念强行加到别人身上，也不要做无用的争论。
4.发现问题的本质，意识到双方的需求，然后各取所需。
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