临事须替别人想，论人先将自己思。
——弘一法师
相传冯小刚拍《唐山大地震》这部电影时，要拍摄一个吊车轰然倒下的场景，摄影师为了拍出最大的视角，已经尽力向后仰了身体。但是这个角度冯导仍然不满意，他怒气冲冲地拿起铁锹在地上挖了一个大坑，示意摄影师跳进去再拍摄一个。果然，摄影师在坑里轻轻松松地就拍摄了一个大视角。
人的视角就如同一种思维、一种眼光，换种思维框架，你就会看见不同的天地，这对我们取得成功很有帮助。
日本伊豆半岛上迎来了两个观光团，它坑坑洼洼、甚是颠簸的路引来很多旅客的不满。为此一个导游不停地给旅客道歉，说路面一直都是这样，他一定会让有关人士整修这段路面。
然而另一个导游却换了一种说法，他高兴地对游客们说：“亲爱的游客们，我们此刻正走在赫赫有名的‘伊豆迷人酒窝大道’上。”游客被他诗意盎然的表述打动了，心情也变得诗意盎然起来。
同样的情况，不同的思维框架，就会产生不同的表述，带来不一样的心情。思维框架是何等奇妙的事情啊。
一小孩洗澡时不小心把一小块肥皂吞下，他的妈妈万分焦急，马上求助于家庭医生。
家庭医生有事不能马上赶到，就给这位很紧张的妈妈说：“你可以让孩子喝一杯白开水，然后用力跳一跳，这样他就可以用嘴巴吹泡泡玩了。”
同样一件事情，妈妈可能只会担心、紧张，但是如果能像医生那样乐观思维，就能把自己从过分紧张中解脱出来了。
前面讲过西西弗斯的故事，那个故事还可以有不同的表述，即西西弗斯改变了自己的思维框架，所以他得到心灵的解脱。
西西弗斯面临的绝境是“永无止境的失败”，这是诸神对他心灵的永恒惩罚。
但是，有一天，西西弗斯开悟了。
他想：“推石头上山是对我的体力惩罚，是我的责任，只要我把石头推上山，我就尽到了责任。至于石头还是要滚下来，那就不是我的事了，也不是我人力可为。石头还是要滚下来，至少说明我明天还有事做。”
这样想着，他的内心就平静许多，变得不再浮躁，不再有深深的挫败感。
于是诸神对他的诅咒就自动消失，他从归天庭。
可见换种思维框架，就会有天堂和地狱的不同。正所谓一念天堂，一念地狱。
在工作中，职场人不可避免要面对来自领导或同事的批评。有些人不加掩饰，就批评起来。过于敏感的人一遭到批评，就想着领导在给自己穿“小鞋”，各种潜规则就会从脑子里闪出来，于是开始闷闷不乐、情绪低落，甚至意欲跳槽。
其实，真实的情况未必如此，毕竟凡事都要多交流才能做论断。
在没有交流前，何不积极改变自己的思维框架呢？何不积极正面地想问题呢？
第一，领导在履行职责的时候，可能是对事不对人的。领导可能不是故意找自己的碴，跟自己过不去。你们之间是工作关系，如果不是这种关系，领导也不会说。
有了这种想法，与领导间就不会轻易形成抵触心理，从而影响正常的工作关系和感情。
领导态度不好，也可能只是方式、方法欠妥，这时，也要理解和支持。毕竟相互配合才能共同进步和发展。
也可以看做是领导对你的关心和指点，或者是对你应变能力的测评，或者他真是舌头板子压死人型的老板。总之，不管是哪种情况，你终要用行动和成绩来改变别人对你的看法。这才是一个乐观成熟的职场人应该具有的思维框架。你犯过的错误也属于你的工作业绩，不是吗？
如果确有冤情和误解，可以找个没有第三者在场的机会表白一下，即使领导没有完全向你认错，也用不着没完没了，过于追求是非曲直，这样领导就会认为你心胸狭窄，经不起任何误解。
如果确实很冤枉，给自己造成了很大的影响，可以考虑申辩或申诉，保护自己的正当利益。
第二，设身处地，把自己看作领导来处理这个问题。
如果自己的下属犯了这种错误，自己会怎么样呢？会不管不问、放任他吗？
从自我角度看问题，人难免陷入狭隘、偏执、片面的泥潭。适时转变思维角度，就会进入别有洞天、豁然开朗的境界。
第三，最好的心态就是正视批评，接受批评，坦然认识自己的不足和缺点，并积极着手解决造成的不良后果。有则改之，无则加勉。
其实，人与人之间的很多误解和偏见都是由于交流太少造成的。所以，平时不妨主动、有效地与领导和同事沟通，这样当出现问题的时候，别人就不会只注意到问题，而没有在意出问题的原因和你的苦衷了。
同时，也要反省自己与人交往的方式和方法是不是出了问题，这些都有利于自己的成熟和自我提高。否则，压力就会如滚雪球般把人压垮，人也会渐渐地迷失自我，离成功的路越来越远。
心理学家研究证明，一次强烈的刺激要比多次低度的刺激更能够对一个人产生作用，更能影响其以后的行为。所以，有人批评你的时候，尤其是领导批评你的时候，一定要积极转换思维框架，静下心来听明白。切记，千万不要与他们发生争执。
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