亨利·福特与卡耐基的差距

按照卡耐基自己的话说，他本人对钢铁生产、钢铁制造的工艺流程知道得非常少。但他的卓越才干是善于用人、用好人，他手下的300名精兵强将在这方面都比他懂。卡耐基事业获得成功、登上美国钢铁大王宝座的重要原因是他专门笼络能力比自己强的人聚集在自己周围。

相反，在其事业发展的顶峰，亨利·福特，这位美国汽车大王和他的孙子福特三世变得嫉贤妒能、刚愎自用，下属“功高震主”的现象在他们看来是绝对不允许发生的。就是因为有了这种感觉，他们就不顾一切地将为公司的发展立下汗马功劳但他们却看不顺眼的人解职。他们事业大滑坡，正是这一套做法所引起的。今天的福特汽车公司，已没有了当年的那般威风。到最后，63岁的福特三世宣布，把掌管了35年的业务经营大权让给福特家族以外的菲利普·卡德威尔;采用专家集团的领导体制来管理，顾问团由菲利普·卡德威尔负责组建。而他自己则被迫忍痛割爱，将福特汽车公司董事局主席的职务辞去。这一举措，彻底宣告了“万年福特王朝”的结束。

●拿破仑·希尔成功信条

◎在人际交往中，机智、诙谐、幽默的谈吐，常常是讨人喜欢并使大家乐意与之交流的重要心理品质和素质。作为一个领导者，如能提升自己的谈话技巧，就能使自己在与下属的交往中保持轻松和谐的气氛、运筹帷幄，并大大提高你的影响力。此外，机智、诙谐、幽默的谈吐，还能缓解人际交往中的一些小摩擦和小冲突，达到“化干戈为玉帛”的妙效。

◎管理界有句行话：“有责无权活地狱。”把权力授予有能力且负责任的下属，对人是人尽其才，对管理是提高效能，这才是高效的领导。西方管理学者孔尼基曾说:“一个人在生活中成熟、前进了一大步最重要的表现就是：明白了大家一起去做一件事会比自己单独去做效果要好得多。”

◎“如果你想有所作为，就要准备承受责难。”如果你不相信这句话，不按这句话行事，那你就永远也不可能成为一位真正的领导者。

◎人的一切行动都基于对利益的追求。下属也是社会现实生活中的人，他们有各种各样的需要，其中物质需要是最基础的。当你的下属用其智慧、用其调查研究得来的科学结论，为领导者作出正确决策、作出自己的贡献时，一个仁心仁术的领导者，会对其成绩给予充分肯定、赞扬，同时给予合理的物质报酬。

●拿破仑·希尔成功金钥匙

作为一个成功的领导者，要懂得如何用人，如何让下属最大限度地发挥他们的能动性；同时，领导者也要学会保持自己的权威，绝对不能被下属所左右；领导者兼听则明非常重要，所以需要有自己的判断力和思考能力；领导者还要有宏观把握的能力，能够将自己的企业带向美好的未来。