下属在工作中出现差错，不可避免地要对其批评教育，但什么时间去批评他，以什么样的语气批评他，是一门很深的学问。若批评的时间、地点、语气不当，不仅会刺伤到员工，而且还会收到不良的效果。
二十几岁时，有很多人还对工作摸不清门道，但也有一部分精英人才，已经走上了管理者的岗位。特别是在大城市中，年轻的自主创业者比比皆是，一个个小老板也由此应运而生。
作为领导，与员工相处是一门较深的学问。对待员工出现的错误，要及时进行否定，加以纠正领导对员工错误的否定，一定要讲究方法，不仅要让下属知道错了，而且还要让员工从你的否定中受到启示和鼓励，从而及时纠正错误，积极地完成本职工作。
批评是一门艺术，但是如果只是粗暴简单地运用批评，不仅不能有效地促进下属工作的改进，反而会严重损伤下属的积极性和自信心。因此，年轻人要格外注意运用好批评的技巧。
1.以褒扬的方式进行批评
过分严厉的批评不但不会改变事实，反而只会招致愤恨。给予员工亲切的言词和称赞，对建立彼此的友好关系有很大的帮助。一位公司经理说：“称赞能使员工兴奋，也能使你发现对方的许多优点，而当你批评他时，他也会欣然接受。”如果你真想批评员工，不妨用这样的话开始：
“小李，你提出的建议很好，我们从中受益许多。不过，有一点……”
“小张，自从你进入公司以来，你的业绩一直非常优异，大家都是有目共睹的，只是有一点要请你改善，相信你也能够做得更好!”
2．批评要在私下进行
不管你批评人的动机如何单纯，对待对方的心情如何诚恳，假若批评的方式、时机不当，对方不仅不会接受，还会对你抱有成见。所以，在批评别人时，一定要注意方式方法，避免使人误解或招致怒气。尤其要特别注意：批评要在私下进行。
因为，当你当着第三人的面批评别人时，即使你的方法很得当，言辞也够含蓄，对方也不会领你的情。他会认为你是有意让自己在别人面前出洋相，有意让自己难堪。在这种情况下，他不会去考虑你的批评是否正确，更别提接受了。
3．批评一定要对事不对人
之所以会批评下属，大多数情况下是因为他犯了错误，事情做得很不到位等。在批评员工之前，你要检查一下自己的情绪状态。这位员工处理事情的结果让你感到愤怒，而不是他本身的思想品质低劣，批评的时候，要摆事实，讲证据，对事不对人地进行教导。
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