金福安同济大学经济管理学院党委书记博士
饲料工业是支撑现代畜牧水产养殖业发展的基础产业，是关系到城乡居民动物性食品供应的民生产业。在我国，饲料行业进入的政策壁垒、技术壁垒和投资壁垒较低，有利于民营资本和外资的进入，从而形成了以民营资本(含外资)为主的产业资本结构。
改革开放以来，随着我国城乡居民生活水平的提高，养殖业发展迅猛，也带来了饲料行业的快速发展。目前，饲料行业已经渐趋饱和，市场竞争处于白热化状态。除行业内竞争外，饲料行业还要面临着上游的原料供应紧缺和价格上涨以及下游的养殖行业受自然灾害和市场影响导致的波动。因此，对处于饲料行业中的一个企业来说，其面对的不确定性非常高。
那么，中小饲料企业如何能够克服这些不确定性给自己带来的困境，更好地生存下去呢?我认为，农好饲料做出了非常有益的探索，即以创新开辟自己的蓝海。
蓝海战略要求对关键的竞争元素进行重组和整合，以重建市场边界，从而同时实现差异化和低成本，开发新市场空间。实施蓝海战略有利于企业突破红海的残酷竞争，把精力主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，开创新的“无人竞争”的市场空间。农好饲料在危机中抓住机遇，通过与大学合作开发肉食性鱼类饲料，成为在国内“独此一家，别无分店”的科技型龙头企业。农好饲料的这一决断基于对肉食性鱼类饲料市场前景的精准判断，但对这个决断还应有更深入的解析。一是作为上海的一家饲料企业，可以找到坚实的科技支撑和优秀的创新人才，以企业与大学、院所协同创新的模式，为企业突破重围、提升价值。二是作为一家生产企业，如果没有高、精、尖的产品，上海的商务成本将成为企业的沉重负担，地域优势相对地就变成劣势。
中国养殖规模化进程将不断推进，受大宗原料行情高位运行以及中国食品安全监管的力度越来越大等诸多因素的影响，中国饲料品种结构调整的步伐只会越来越快，企业只有紧跟这个步伐，在产品、经营模式等方面不断创新，才能始终在竞争中处于优势地位，享受风光无限的蓝海。
(2013年8月6日)
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