尝试从城市经营和城市管理的角色出发，研究如何从随市场变化不断被动调整的“规范”，转变为主动引导市场开发行为的“策略”，是为上海同砚建筑规划设计有限公司在新型城镇化下的控规创新
近日，由《di·设计新潮》杂志社组织评选的“2012～2013年度中国民用建筑设计市场排名榜”正式发布，同砚设计作为百强榜45家民营入选企业之一，荣获排行榜总榜第82名。同砚设计首秀建筑界风向标“百强榜”，充分彰显了同砚设计十年来在民用建筑设计细分领域，坚持专业化、职业化、市场化的服务方式与原创之路。
品牌化:生态优先原则
上海同砚建筑规划设计有限公司成立于2004年，同砚之“同”，取意同舟共济之意;同砚之“砚”，为文房四宝之首。同砚具有城市规划乙级、建筑工程设计甲级、风景园林工程设计专项乙级资质。公司业务主要涵盖策划、规划设计、建筑设计、室内设计、景观设计，业务区域主要集中在长三角及东北三省，近年还将加快拓展西南、华南各省业务。公司于2008年在山东、辽宁、吉林、广西等省分别设立了办事处，已取得了良好的社会效应和市场效益。近三年，公司总业绩平稳增长，年均超过8000万元，年净利润均在20%以上。
“生态优先”与“弹性发展”是同砚始终坚持的两大原则，也是同砚品牌内涵。同砚总经理张艳告诉记者，2007年，同砚受沙家浜政府委托，改造华东这片最大的湿地，双方讨论的焦点在于“湿地公园”与“城市公园”之争，同砚坚持上述两原则，既不违背湿地循环规律，也不进行毁坏性景观建设，无论是开发还是建设都要在湿地恢复的范围之类，给湿地留足生存空间。一年后，沙家浜政府来沪感谢同砚，正是因为同砚的坚持，景区游客从每年2万激增到120万。
核心竞争力:全过程设计
所谓全过程设计，就是策划、规划、建筑、室内、景观乃至招商等一站式服务，“同砚呈现的不仅仅是一个愿景，更是愿景的实现途径，伴随城市发展的全过程。”张艳告诉记者。
现代城市建设与管理是一个典型的、开放的复杂巨系统，同砚的设计也是一个巨大的系统，任何一个环节都不是孤立的，然而在操作过程中容易被人为分治。分则容易造成与上位规划脱节、周边交通不畅、建筑功能混乱、景观杂乱、项目时间延误与资金浪费等种种弊端。合则大道一以贯之，省时、省心、省力，又能确保设计的高质量、高品位、高效能。
从宏观到微观，从理想到现实，同砚设计致力于全过程设计，是为公司核心竞争力。“丹东临港经济区概念规划”是同砚践行“全过程设计”概念的试验田，丹东项目也体现了“全过程设计”概念的强大综合优势。“同砚发展与丹东新城建设休戚相关，同砚寻找到了践行‘全过程设计’概念的绝佳机会。”张艳表示。
建筑界流传着一段广为人知的佳话:武汉鄱阳街景明楼建成于1917年，1980年后，业主收到设计单位英国景明洋行公函一封，被告知建筑超期服役。以景明洋行为范例，同砚率先在业内倡导“超期服务”，并以此作为公司的立业之木。此概念有两层内涵，一是超越设计使用期限的服务，二是超越客户期望的服务。现代企业制度是“超期服务”的体制保障，大部分设计院尚处于一、二次改制进程中，同砚已经在业内建立起了以市场为导向的现代企业制度。
系出名门，依托同济。同砚之平台，基于同济大学良好的学术氛围与丰富的高端人才，并力邀国际及港台优秀设计师，公司囊括了200多位设计精英组成了庞大设计团队，以团队超越大师是同砚的企业作风。
模式创新:大规划设计链
多年来，同砚规划设计部经过扎实的理论积累和丰富的实践经验，在不同的城乡规划设计项目实践中总结方式方法，在业内率先开创出“策划”与“规划”齐推、“产业”和“空间”并进的规划设计新模式。
日前，同砚设计规划部“辽宁抚顺新抚核心区块发展策划与概念设计”项目中，首次尝试用这种模式汇报。该项目在结合前期产业策划的基础上，对整体空间规划的同时做了前景规划与招商效果预估，最大化地考虑客户的愿景需求，该模式因此获得了新抚领导者的高度赞同。
据张艳介绍，该模式的核心构建由策划部、旅游部、规划部共同组成大规划设计链，着重从战略、定位、规划、实施及实施衔接等不同角度解决客户需求。通过国内外合作、多专业融合、多人才支持、多战略合作及招商辅助，结合设计、研究、知识管理三维体系，使得同砚设计的项目在具备战略高度的同时，强调经济性、可操作性、落地性。
大规划产业链突破传统规划类设计只重视空间、形态的误区，从战略、产业、功能、业态、实施等多方面进行综合考虑。通过融合策划、产业规划、空间规划等多专业、多学科内容，将规划类设计项目从传统的设计图纸呈现转变为产业政策先行、规划设计深化的新模式，在经济性、可操作性、落地性三方面实现有效融合。
丹东、营口等城市规划设计案例验证了同砚设计大规划设计链模式的创新性，并在业内形成良好口碑。张艳表示，同砚设计会持续大规划设计链的创新，并依托公司核心竞争力与战略专家联盟，为客户提供较为系统的全过程解决方案。
■专家评析
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