苏建诚教授上海交大策略与危机管理研究所执行所长
2013年“抢光节”，商家大忽悠跳楼清仓，青年男女千万万，打了鸡血，通宵达旦，摁破了手机，敲碎了键盘，呼天“抢”地甩钞票，马大师稳坐钓鱼台笑岔了腰，天猫变地虎，大嘴巴不吐骨头，一觉醒来腰包鼓囊囊，单日狂收350亿元，逆了天。
有人估计“抢光节”每三单其中至少有一单是通过“屌丝们”的手机完成的，这个现象印证了一个道理:移动互联网突破时空限制超越PC已成时代潮流，由此衍生的新商业形态更是大势所趋，那就是电商向移动电商的转型升级。
蓝色互动是一家前瞻的公司，它的目标是让每一家企业实现移动互联网与移动电商的梦想，未来商业，皆在移动。400款上线应用，300位技术人员，7个城市的服务网络，上亿次用户的下载量，蓝色互动成为国内移动方案领导者至少基于两大优势。
一是赶上了一个好时代，一个移动互联网的好时代，如果当初不是“乔帮主”的商业创新，如果不是苹果与安卓提供了一个平台，一个可以将移动无线应用实现的平台，蓝色互动或许就卷铺盖回家了，如今蓝色互动又迎来移动电商的大好时代，未来“钱途”势不可挡。二是蓝色互动企业级APP市场定位，率先进入到了一片商业“处女地”，差异化竞争必然会创造先发优势。
蓝色互动的经验证明，伴随着智能手机的普及和移动网络快速升级，继互联网之后，移动互联网创业已经步入黄金年代。一些投资分析专家也预言，互联网的下一个巨头必定诞生于移动互联网的某一个细分领域。
近期“中国APP俱乐部”举办了一场沙龙，其中讨论到了APP发展处境，会议认为移动互联网的发展让创业变得更加简单和高效，但是类似于蓝色互动这样的移动互联网创业者会逐渐遭遇瓶颈。传统行业不断触网，草根创业者大批涌入，市场竞争态势剧增。
与此同时，传统互联网巨头纷纷进军移动互联网，无形中压缩了创业者的生存空间，加上巨头在品牌、资金、技术等方面的绝对优势，普通创业者与其竞争无异于螳臂当车，所有这一切让本就举步维艰的普通创业者雪上加霜。
从蓝色互动的营收状况可以分析，资金仍然是他们的最大瓶颈，如何应对跨业竞争者的刻意搅局，利用有限的资金通过技术、业务组合与商业模式的持续创新，打一场保卫战，依然是蓝色互动最大的“命门”。
(2013年11月15日)
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