张兆安研究员、博士《上海经济年鉴》主编
自2008年爆发国际金融危机以来，全球经济发展的环境和形势发生了深刻的变化，中国传统的经济发展方式面临了严峻的考验，而中国企业的经营发展也同样面临着严峻的挑战。在这个大背景下，创新转型成为了经济发展和企业发展的主旋律。从宏观上看，我国经济发展方式需要加快转变，那种昔日“拼资源、拼环境、拼成本”的模式已经难以为继;从微观上看，随着资源环境约束逐步收紧以及国内外市场竞争日益加剧，越来越多的企业尤其中小企业需要通过创新转型求生存谋发展。
企业如何实现创新转型?一般来讲，企业可以通过技术创新、组织创新、管理创新、战略创新，有效整合各种资源，建立新的竞争优势，适应外部环境的变化并获得新的发展机会，也就是获得转型发展。同时，企业的创新转型离不开几个方面的努力，例如，可以适时进行产业战略调整和转型，可以加快提高技术创新能力和核心竞争力，可以加快提升产品附加值和品牌竞争力，也可以完善企业的治理结构和经营机制。
实际上，延伸产业链也是企业创新转型的一个重要路径。所谓产业链，是指从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径，同时，产业链的长短表达了产业的层次、产业的关联程度、资源加工的深度，以及满足需求的程度。所谓延伸产业链，就是将企业一条既已存在的产业链，尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸，一般可以使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节;产业链向下游拓展，则使得产业链进入到市场拓展环节。
绩优机电创新转型的路径，说到底，就是从延伸产业链入手，并且还取得了明显的成效。从企业发展的轨迹来看，绩优机电最初的传统业务是泵类设备的代理，也就是单一的贸易模式，或者说是从品牌代理的贸易型企业起家。到了2009年，绩优机电开始突破传统代理业务，与国内知名研究所合作，进行自主研发，不仅开发出了专利产品，而且突破了长期以来被国外技术垄断的设备领域。也就是说，如今的绩优机电已经转身成为了代理商与制造商的合二为一，代理的知名品牌以公正、低廉的价格及周到的服务吸引着众多的国内合作伙伴，而自主研发制造的产品主要销往国外。因此，绩优机电的成功经验之一，就是通过延伸产业链实现了创新转型。
(2013年11月19日)
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