危机＝危险＋机遇

一、危机＝危险＋机遇

1998年的洪水，2001年的“9·11”事件，2003年的非典，2008年的冰雪灾害、“5·12”大地震，2009年的甲型流感，横扫全球的金融风暴，2011年的日本核泄漏，2013年暑期全国多地持续、大面积40℃高温……当今世界危机四起，对危机事件的防范和处理，已成为越来越多人关注的问题。

美国前总统尼克松曾说过：“汉字用两个字符来书写‘crisis（危机）’这个单词：‘危’字代表着危险；‘机’字则代表着机遇。危险和机遇往往相伴而生，当身处危机时，要意识到危险，同时不要忽略机遇的存在。”尼克松先生对于危机的理解，可用下面的公式表示：

危机＝危险＋机遇

危机的存在有三个关键因素：一是几乎来不及行动或反应；二是缺少信息或信息不明确、不可靠；三是对物或人存在危险。

危险的可怕不在于危险本身，而在于人们对危险的认知。例如：同样站在10米跳台上，训练有素的跳水运动员可以轻松自如地作出各种高难度动作后入水；而对于一般人，特别是那些患有恐高症的人来说，光是走上10米跳台的过程都让他两腿发软。因此，面对危险，首先要提醒自己：危险，并没有想象的那样可怕。

我们每个人在生活中都可能会遇到各种各样的危机，如自然灾害、意外事故、金融风暴、下岗失业、事业受挫、情感危机等。危机往往与失败、挫折、受伤、痛苦等负面情绪紧密相连，常让人产生紧张、沮丧和恐惧心理。我们每个人应学会理性看待危机，学习应对危机的必要技能。

【霍金的危机观】

斯蒂芬·霍金在21岁时，就被查出患有运动神经细胞萎缩症。他的病情渐渐加重，29岁时，在学术上声誉日隆的霍金已无法自己行走，他永远地坐进了轮椅。疾病的折磨，使霍金逐渐失去了语言能力，只能通过一台特殊的电子设备与外界进行交流。但霍金仍然顽强地工作和生活着，并且极其艰难地写出了著名的《时间简史》，在探索宇宙起源等方面取得了巨大成功，被誉为“宇宙之王”和继爱因斯坦之后世界上最杰出的科学家之一。

霍金曾在一本书中写道，当他得知自己患病时，情绪十分沮丧。但一番深思之后，却变得很高兴，因为这正好能使他专心于自己最具才能的事业。许多科学家都是因为来自外界的影响，使他们偏离了自己的学术研究。霍金说：“我不会有比这更好的命运机遇了，对此我心存感激。”

西方有句俗语：上帝为你关上一扇门，一定为你打开了一扇窗。当危机来临时，化解它的利刃其实就藏在每个人的心里。不要认为只有“门”才是出路，去找那扇你一直没有发现的“窗”吧！

霍金能把厄运看作一种机遇，那么，我们该如何从危机中抓住转瞬即逝的机遇呢？

二、一分为二看危机，逆向思维找机遇

危机，就像是一枚硬币的两面，翻过来是背面，顺过去就是正面。危险中有机遇，机遇中有危险。任何事都不会是一味的“好事”或“坏事”，既然如此，再坏、再可怕的危险，其本身也有值得我们细细推敲的“另一面”，找出这潜在的“另一面”，就是发现机遇的转折点。

【变破产为盈利】

美国有个奇怪的企业家，名叫保罗·道密尔，他专门收购濒临破产的企业，而这些企业一到他手中，很快又一个个起死回生，变得生龙活虎。

为什么失败的企业到了他的手里就能赚钱呢？道密尔的答案是：别人经营失败了，接过来就容易找到它失败的原因。只要把缺点改过来，自然就会赚钱，这比自己从头干起来省力得多。

有一次，道密尔看中一家即将倒闭的工艺品制造厂，就以较低的价格买下，然后进行整顿。通过改变品种、降低成本、裁减冗员、提高效益，很快就使这个企业起死回生。以前这家企业采用推销办法，他大胆改革，改为经销制度。没过多久，这家工艺品小厂就大为改观，为道密尔带来丰厚的回报。

要成为创新者，最重要的是要有创新的头脑。对待危机要冷静分析、沉着应对，要真正掌握产生危机的实际情况，随时作出正确的决策。这样，就有可能变危险为机遇，变破产为盈利。

【变危机为机遇】

2008年全球股市动荡，屡次刷新跌幅纪录。但英国一名绰号“伦敦卖空之王”的股票经纪人西蒙·考克韦尔却把金融危机当成他的商机，在金融危机中还能继续赚大钱。他曾在不到1小时内净赚25万英镑（约合43万美元）。在英国证券交易师圈子内考克韦尔以擅长卖空操作著称。股市当时正如他所料，处于跳水态势。考克韦尔称自己的赚钱法宝就是卖空，秘诀是相信自己的判断。

卖空是指投资者从经纪公司等处先借入股票在市场上卖出，未来再从市场上买入股票归还。如果股票价格在投资者卖出后下跌，投资者可赚取差价。这种投资方式风险不小。如果“押宝”的股票不跌反升，投资者就会遭受损失。

考克韦尔把金融危机和股市动荡看作机会，他对自己的判断充满自信。“我喜欢这场危机，因为这时一些人会显得愚蠢，”他笑着说，“我一直喜欢快速变化的股市形势，因为不够聪明的人这时候犯错更多，我可以从中牟利。”

考克韦尔的经历给我们一个启发，那就是当遇到危机时，我们应该一分为二看危机，逆向思维找机遇。具有创新意识的人，善于从危险中寻找机遇，变危机为创新的契机，从而摆脱困境，实现创新。

三、在竞争中生存，在危机中发展

古希腊的一位哲学家曾经说过：“人类的一半活动是在危机和竞争中度过的。”正因为如此，我们应当学会在竞争中生存，在危机中发展。下面的故事，也许能说明这个道理。

【鲶鱼效应】

日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鳗鱼为生。

鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。奇怪的是有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，返回岸边后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他几家捕捞鳗鱼的渔户，无论如何处置捕捞到的鳗鱼，回港后都全是死的。

由于鲜活的鳗鱼价格要比死的鳗鱼几乎贵出一倍以上，所以没几年工夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民做着同样的买卖，却一直只能维持简单的温饱。

老渔民在临终之时，把秘诀传授给了儿子。原来，老渔民使鳗鱼不死的秘诀，就是在整舱的鳗鱼中，放进几条叫鲶鱼的杂鱼。鳗鱼与鲶鱼非但不是同类，还是出名的“死对头”。

几条势单力薄的鲶鱼遇到成舱的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜。这样一来，反而把满满一舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。

一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。鳗鱼正是有了鲶鱼这样的对手，才长久地保持生命的鲜活。同样，一个人如果没有对手，那他就会养成惰性，甘于平庸，不思进取。一个群体如果没有对手，就容易丧失活力和生机。一个行业如果没有了对手，就会丧失进取的意志，就会安于现状而逐步走向衰亡。

有了对手，就会有危机感，就会有竞争力。有了对手，你便不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取。许多人都把对手视为眼中钉、肉中刺，视为心腹大患，恨不得马上除之而后快。其实只要反过来仔细一想，便会发现拥有一个强劲的对手，反而倒是一种福分，一种造化。因为一个强劲的对手，会让你时刻保持危机感，会激起你更加旺盛的创新精神和斗志。

四、认清危险，瞄准机遇

管理学中所说的危机管理，通常包括危机爆发前的监测预警、危机爆发时的应对处理和危机爆发后的善后管理等。普林斯顿大学的诺曼·R·奥古斯丁教授认为，每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会，是危机管理的精髓。

世界上的许多事情都是危险与机遇并存，灾祸和幸运相依。面对危机，我们要时刻保持清醒的头脑，保持创新的意识，明辨其中的危险因素和机遇因素，采取有效措施，控制或摆脱危险，利用和发展机遇，那么就能化险为夷，变危险为机遇，变危机为契机。