我不是一个合格的

我不是一个合格的CEO

文/宋如华

【检讨背景】

2002年，宋如华创立的托普已逾10年，而企业也正走在危机的边缘。当年8月，托普10年大庆以后，宋如华宣布向全社会招聘5000名软件工程师。这一决定仅仅是无法实现的虚幻蓝图。在此后的2年时间里，托普所构造起来的庞大的资本大厦轰然倒塌。

《我不是一个合格的CEO》一文，是宋如华在2002年年终的董事局会议上对托普10年所做的反思。其中多为争辩打气之辞，但也不乏检讨的内容。文中提到宋如华领导的不是一个真正意义上的大公司，而是一群小公司的集合，是不无道理的。宋如华一手缔造的这个托普梦，在破碎之际众人皆哗然，上百亿的资产只因了一个概念而起，然后通过左手换右手的资本游戏，创造了一个极具野心的梦想。但是梦总归是梦，终有破灭的一天，宋如华的托普梦只维系了10年。

宋如华早期的身份是成都电子科技大学的副教授，在商品经济刚刚进入发展期的20世纪90年代，宋如华弃文从商，毅然从大学校园里走出，从蹬三轮车开始拓展业务。我们很难想象，一个热血的知识青年，如何被市场大潮慢慢腐蚀，褪去一身书卷气而成为只在意玩弄资本的商人。托普的成就是在宋如华的“概念”下催生出来的，毫无地基却已造成了高楼，倒塌在所难免。所有注定败局的企业，都是一开始在不觉间就已埋好种子，成也萧何、败也萧何，那些一手制造梦想的人，总会在某一瞬间，又一手打碎梦想。如果要深究的话，也都因其人行事风格的缘故。托普到了后期，其实尚有回转的余地，却因为宋如华未能把握机会而全盘皆输。由此也可以看到，很多企业家在抓住成功机遇的同时，却不知该如何应对危机，以挽救企业。

宋如华的这篇检讨书，表面大于实质。他最应该检讨的地方，在于沉溺于超速扩张和创造概念中，却不懂得如何将手中的资源转化成企业的核心竞争力和抗风险能力。大学教授出身的他，在商海中却无法长久生存，“十年一觉托普梦”，终归幻灭。

在这里，我要检讨我自己。

应该说，10年来，我认为自己很宽容，其实我发现不尽然。我经常说，不要发牢骚，不要发怨气，但是，我还是经常在讲话中发一些牢骚，特别是最近出了些事情之后。我希望自己经常保持一个良好的心态，但事实上，我发现自己还是一个比较普通的人，是一个很一般的人，也可以说是一个“小人物”，而不是一个“大人物”，没有肚子里能撑船的宰相肚量。有时甚至为了赌一口气，和大家关系搞得很紧张，当时还觉得自己很英雄，现在看来完全没有必要。一般人也就是为了养家糊口，捧个饭碗，而托普的管理者们却应该为了创立一番事业而工作。如果逞一时之勇，能成什么大事呢？包括我宋如华。我们现在这么多麻烦就是这样一点一点积累起来的，是我宋如华带头的，我们高层领导积累起来的。

托普从3个人、5000元钱起家，现在有6000名员工、100亿元资产，这两句话概括了托普的成长，但我们总是提，就害了托普。现在的问题是托普内部之间、内部与外部之间的状态和状况非常差，5000元变成100亿元，是怎么来的？不说清楚，问题也就出来了。

宋如华

托普这班人，原是穷书生，有了8亿元、10亿元，就会想入非非。当然，成功的投资也不少，问题就在于精打细算考虑得太少，加之心态有问题，以为这些钱都可以用，实际上这些钱是股东的钱，不能随便动······我们这几年太急躁，太冒进。

对托普这一段时间发生的这些事情，我应该做迅速、全面、深刻的检讨：

1.我不是一个合格的CEO。我领导的也不是一个真正意义上的大公司，是一群小公司的集合。从这个意义上来说，我也不是一个真正的CEO，只是一群小企业联合会的会长。我们的企业之所以难以做大，关键就在于企业领导人缺乏大胸襟、大智慧和大视野。

2.在公司内没有起到核心带头作用。

3.愧对员工们对我的深深理解与各方面的支持。在改革开放初创阶段发展事业，需要我们付出更多的辛劳。在我这个位置，对自己的要求就应该更高，处在这个位置的人做任何事情一定要非常全面、一定要出于公心、一定要富于进取心，非常有智慧、有头脑、有知识。大家也要出自内心地去反思，处在不同的位置，每个人的责任也是不一样的。

4.没有履行好社会赋予我们这一代的责任。

5.没有以一个“托普人”严格要求自己。