正在发挥作用的一种传统

财阀:正在发挥作用的一种传统

日本人的忠诚超越了个别的公司，发展到以一种高度合作的态度来运作公司集团。到20世纪30年代中期时，日本经济已经成长得如此迅速，以至于银行变成了公司集团的财务中枢。在这种相互依赖的运作模式下，每一家大银行都对20～30家公司提供支持。每一个公司集团，称做财阀，都代表了各种不同的企业要素，例如制造、装运、保险等等。他们以一种非常现实的感觉形成了一个集团。

虽然其他国家在银行和企业之间也有相似的关系，例如在德国，银行在经营商业方面就扮演了一个投入大量资金的积极角色，这种关系在日本的根深蒂固程度是没有别的地方能相比的。

尽管在第二次世界大战结束时，财阀已经被合法地解散了，但是这种联盟精神却还存在着。在日本经济上最有力的派系，仍然存在于银行区域之中。在日本具有最高权力的部门是国际贸易部和产业部，因为他们是日本商业最终的调控者。而且这些部门和大部分有权力的银行都在积极争取东京大学的毕业生，所以东京大学是日本最有名望的一所大学。

尽管这一声望十分重要，但是日本工作者还是根据他们的努力成果来获取报酬，而不考虑他们在公司中的地位，不过他们的报酬是基于团体的成果，而不是个人的成果。所以，我们可以看到在工作上助长忠诚的两种力量:第一，为了适当的雇主的竞争以及一个人已经产生的忠诚;第二，当一个人的成功要取决于团体的努力时所产生的凝聚力。

在美国和日本企业之间，另一个重要的不同点就是专门化。美国企业专注于专门技术，而日本则注重公司忠诚。在今天的美国，实际上是不赞同忠诚的，随着企业不断地缩小规模以及告密现象的产生，公司忠诚正处于空前的低谷状态。美国人将注意力集中于获得足够的专门技术，从而向更多的公司推销自己的产品，有时候就像许多公司的顾问。

日本人则认为个人的专长并不重要，仍然坚信公司忠诚的重要性。在雇用他的公司中，一个日本工作者可以从一个地区迁往另一个地区，在那里他会为他的新工作而接受培训，以满足公司在不同时期可能视为适合的任何需要。

等到他被提升为公司的高层管理人员的时候，团体忠诚已经深深地根植于这个日本工作者的内心，以至于高层决策都被视为团队合作的成果。刚刚参加工作的人员会尽全力获得最有声望的公司的雇用，这点凭借他在学校的学习成果可以获得。等到提升为高层管理人员时，他会将自己的成功与团队的努力紧密相连，日本工作者都强烈地认同自己的公司。