有支持力的倾听者

有支持力的倾听者

当然，有支持力的倾听者就和亲密的朋友一样重要。他们对提高公司的士气也很重要。如果你亲切、理解且机智地对待他们，他们会相当可靠、值得依赖并且十分忠诚。他们会在考虑自己的需要前先考虑他人的需要，并且会支持和帮助他人。他们和实现者有所不同，他们做出决策和采取行动的速度都较慢。他们通常专注于提高自己的技能，并且愿意成为团队中的一员，对公开的表扬没有太多的需求。

倾听者为了社会的参与而存在。他们就是喜欢人们，越和人们在一起，他们也就越快乐。而且人们似乎也很喜欢倾听者，因为他们感觉自己受到了别人的欢迎。倾听者擅长于销售和公共关系，但他们绝对不是从事会计和工程这些单独工作的最佳人选。

比尔·克林顿与他的妻子和副总统艾尔·戈尔有所不同，他的妻子是具有决断力的实现者型的，而副总统艾尔·戈尔是真相调查者型的，比尔·克林顿是一个喜欢聚会的倾听者。记得比尔·克林顿的第一次竞选活动十分亲切，他和副总统艾尔·戈尔拥有广泛的支持者，足以跨越整个世界。一旦坐在办公室里，比尔·克林顿从不停止倾听，而且总是带着“我感受到你的痛苦”的支持。

尽管有支持力的倾听者不需要公开的表扬，但是却非常重视真诚的私下褒奖。以家庭为导向且心平气和的有支持力的倾听者，可以成为一个优秀的团队参与者，他会竭尽全力将冲突转化为协同。

倾听者喜欢进入你的心灵和头脑，他们乐于分享自己深层次的感受。心理治疗师和私人倾听者一样优秀，而展览会的主持人就和公开的倾听者一样地优秀。我们倾向于向倾听者打开心扉，是因为他们真的十分关心。倾听者为充满情绪智商的会面提供激情，以封锁隔阂并保持高度的情感开放。倾听者拥有这种力量，是因为他们付出了真诚的代价。

当其他人分享他们受伤的感受时，倾听者也同样有受伤的感觉，这就好像倾听者扮演了高僧的角色一样，当他人心痛的时候他们的心也真的痛了起来。为了克服这种伤害，他们渴望和其他人更接近，所以他们才倾听，并且偶尔会受伤，然后再听更多人说话。他们有助于保持情绪沟通的车轮不停转动。

倾听者是最充满人性的人。他们不像说服者，让其他人主动开始，并且优雅地接受监督。他们会是极度忠诚，而且如果他们的需要在工作中得到满足，他们会非常努力地工作。在这4种类型的人中，倾听者是最重视情绪智商式企业文化的，在这种环境中，大多数工作都是以自我管理团队的形式完成，其中的层级制度是流畅且具弹性的。