西点军校的校训

第二节　西点军校的校训

1962年6月，曾任西点军校校长的道格拉斯·麦克阿瑟将军在西点以《责任、荣誉、国家》为题做了慷慨激昂的演讲，他这样说：“责任、荣誉、国家。这些神圣的名词庄严地指出您应该成为怎样的人，可能成为怎样的人，一定要成为怎样的人。它们是您振奋精神的起点，当您似乎丧失勇气时，由此鼓起勇气；似乎没有理由相信时，重建信念；当信心快要失去的时候，由此产生希望……”

责任、荣誉、国家

这几个名词贯穿着最高的道德准则。直到今天，“责任、荣誉、国家”仍是西点军校的校训。我们知道，任何人做任何事都会有潜在的目的和动机，并为实现既定的目标去奋斗。在众多的名流和富有的人中，鲜有不是为个人目的而经营的。为了个人和私利去经营无可厚非，而西点人则是为了国家、为了民族去奋斗，他们更让人敬佩。在西点人看来，他们毕生所要守护的就是这六个字。

责　任

“责任”是军人职业道德的核心。在西点军校里面，有这样一句话：一个没有责任感的军人，就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。同样的，一个没有责任感的公民就不是一个好公民，一个没有责任感的企业人也不是优秀的企业人。西点军校在对学员责任感的培养过程中，将责任感细化为事业心、服从和团队精神进行训练。对于一个企业人也是一样，要将责任感化为对企业的忠诚、服从和团队优化。

进入一个企业，一切从零开始，新人要花一段时间学习自律、处理压力、善用时间等。然后开始建立个人对企业的向心力，不仅强调团队精神，也强调团体的价值体系，以使个人获得更高的满足感。一开始，总是有人抱怨，为什么我做的都是芝麻绿豆的小事，总也做不了大事呢？为什么我们的主管明明看起来毫无本事，我还是要接受他的领导呢？为什么我在企业里总体现不了价值？……在西点军校，一个根深蒂固的观念就是：学不会服从，也就学不会领导。服从被确认为领导之母。服从就是意味着对上级负责。将服从培养、训练成习惯，将大大提高自己的责任感和执行力，给事业走向成功打下良好的基础。可见，西点军校的教育与企业管理之间确有相通之处。

西点军校1954届毕业生、德州大学前校长詹姆斯·克拉克曾说：“责任重于生命，我们的一生也许就是为了完成一个、两个或者更多的任务，履行我们的责任。尽管有些任务不可能完成，但只要尽责，那也是一种荣誉。”

一个人的能力高低，有很多的评判标准，比如他的业务水平、他的做事效率等。但最重要的一点，就是责任心。从某种意义上讲，责任比能力更重要！在职场中，当你进入一个企业工作的时候，不要眼高手低，不要好高骛远，不要光顾着抱怨而丢掉了自己的本职工作。前文所说的不停抱怨的那些人，就算工作一生，他们也不会取得多大的成就。因为他们不懂得尽职工作的重要性，不明白个人能力正是通过尽职尽责的工作才能表现的。

有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已经不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门钥匙递给他。“这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心，敷衍了事呢？

其实，我们何尝不是这样呢？我们漫不经心地“建造房子”，对工作，甚至是自己的生活都不愿意负起责任。等我们惊觉，审视自己的处境，才发现自己早已深困在自己建造的破烂“房子”里了。把自己当成那个老木匠吧，想象一下这是你自己的房子，怎样建造才会最结实、最漂亮？用上你的责任心，好好建造！你的生活、你的工作是你这一生的责任，努力吧，这样你才能变得高大、富有、闪光！

重视相互依靠的团队精神，重视到有时要扼杀学员个性。

一个人的责任心所起的作用也许非常微小，但如果一个团队的人都非常具有责任感，那么这个团队将会变得非常强大，但这首先需要团队精神。

西点军校就十分重视相互依靠的团队精神，重视到有时要扼杀学员的个性。团队精神，是达成大目标的关键条件，也是几乎所有企业不可缺少的成功因素。明智的企业领导应该清楚，团队精神是一个组织的力量之所在，团队精神决定着企业的命运。多年来，我们的教育强调工人是企业的主人，人民是国家的主人，这无疑是一种正确和必要的责任感教育。正是因为这种责任感，才使得我们必须要为我们的企业负责——我有责任为企业做出我应有的贡献，我有责任让企业在我的手上蒸蒸日上。

荣　誉

除了责任感，西点军校对学员在道德行为方面也有要求，那就是荣誉感。二十二条军规中，就有单独一条“荣誉守则”，这是西点军校能够培养大批精英的一个重要原因。荣誉准则的基本内容是：“每个学员绝不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容忍他人这样做。”

西点军校的所有学员，都把荣誉看得跟生命一样重要，如果有损学校的荣誉，那是每个西点人都不能接受的；而他们也非常注重维护自己的个人荣誉，对职业军官而言，道德和荣誉是军人生涯的重要组成部分。西点军校通过杰出的道德教育和荣誉教育，来激励学员们取得更大的成就，而有违荣誉原则的，都将受到惩罚。

曾经有一位西点军校学员拷贝了另一位同学电脑硬盘上的程序，改了档案名称和一些细节，充当自己的设计交给老师。这之中他同时违反了荣誉守则的两项规定，最后他被判欺骗（抄袭他人作品）以及说谎，遭到退学的处分。西点军校认为，一个人不单单在军队中应该信守荣誉准则，在其他任何环境中也应保持这种品格。荣誉体现在商业经营中的基本道德规范就是诚信，它是经商者的灵魂所在。

对一个企业来说，首要关注的是集体荣誉感。集体荣誉感是一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。它是一种积极的心理品质，是激励人们奋发进取的精神力量。

这种荣誉感来自一个团队中个人对其他成员的信任、个人得到其他成员的信任和个人对所在团队的深刻认识。如果员工在工作中能够相互信任，并且每个员工都深刻领悟和认同了企业文化，那么他必定会焕发出无比的工作热情。去信任身边的同事吧，去发现企业的优点吧，这将是你每天花大把的时间接触的人和事，为什么不主动让这些事看起来愉快一些呢。只有我们对一个团队具有了高度的认同感，才会有崇高的荣誉感和强烈的归属感；当有人问起我们的工作单位的时候，我们才会自豪地说：“我是××公司的员工！”

对于西点军校新生来说，他们一入校就要接受16个小时的荣誉课程教育。荣誉课程讲解荣誉准则的内涵，阐述荣誉在人生中，特别是在军官价值中的地位和作用。在以后的整整4年学习生活中，荣誉教育是德育中最繁琐的项目。一个人要想有所成就，就应该像拿破仑自我要求的那样：毕生追求属于自己的荣誉。现在有很多刚踏入社会的年轻人，他们一开始就把奋斗目标定得很低，只要求有份工作养活自己就够了，甚至有人完全没有目标，得过且过。如果一个年轻人只要求这样的生活，那他是不会有未来的。这样的人生，是没有责任、没有荣誉，也没有价值的。

现在不是抱怨的时候！每个人都能拥有衣食无忧的美好生活，就是看自己怎样去奋斗。天上不会掉馅饼，机会也只垂青于有准备的人。时刻保持强烈的个人荣誉感和集体荣誉感，就会促使自己不断进步，获得更大的权力、更高的荣誉和更大的收益。

国家（企业）

“责任、荣誉、国家”是西点军校的校训总则，意在使西点人时刻谨记一种为国家利益和民族理想献身的精神。每个走进西点军校的新学员，都要参加宣誓仪式，誓词是：“为了保卫我们的国家和生活方式，准备献出生命。”

而对于企业人来说，心里也要有一个标杆，那就是“责任、荣誉、企业”。作为一名公司的员工，尤其是领导干部，如果不能够为企业承担责任，不能够以企业为荣的话，在任何企业里都不会有太大的发展。不要总是抱怨自己的钱挣得不多，自己升职不够快，自己的才华得不到施展，将“企业”作为一条准则，让企业员工从爱人、爱团队的一点一滴的小事做起，才能真正懂得企业和团队的含意，做到身先士卒，以企业的利益为生命，激发出无限潜能，成为对企业有用的人。

给予他人越多，你收获的也越多。

约翰·肯尼迪总统在就职典礼上说：“不要问你的国家能为你做些什么，而应该问你能为国家做些什么。”肯尼迪的这句话道出了大多数人无法获得成功的原因。很多人工作的时候，关心的仅仅是自己的利益，关心公司给多少奖金，关心公司空调是不是全年开放，关心公司的午餐是不是够标准。而事实上，我们需要改变——肯尼迪的话完全可以成为参照标准——在企业，作为中层管理者要时刻为自己的员工考虑，为自己的上司考虑，我们能为他们做些什么，而不是一味地索取，这会为你带来更愉快的合作和更高的工作效率。面对家人朋友的时候，也问问自己“我能为他们做些什么”，这样你会发现，给予他人越多，收获的也越多。

保罗在圣诞节前夕收到了他哥哥送的圣诞节礼物——一辆新轿车。圣诞节前夜，他看见一个小男孩正在看他的新车。小男孩问道：“先生，这是你的新车吗？”保罗点点头说：“我哥哥送给我的圣诞礼物。”小男孩吃惊地瞪大了眼睛：“你是说，这辆车是你哥哥白送给你的？天哪，我真希望……”保罗猜测，他会希望也有这样一个哥哥。但是，那小孩接下去的话却让保罗十分惊讶：“我希望将来我也像你哥哥那样。”保罗不由自主地问了一句：“你愿意坐我的车兜一圈吗？”“当然，我非常愿意。”车开了一段路，小男孩说：“先生，你能把车开到我家门口吗？”保罗笑了，这回他知道了，这个小男孩想在邻居面前炫耀一下。小男孩请求说：“你能把车停在那两个台阶前吗？”车停后，小男孩顺着台阶跑进屋。不一会儿，他背着脚有残疾的小弟弟出来了。他把小弟弟放在最下面的台阶上，然后指着车对弟弟说：“弟弟，看那新车，是不是跟我刚才告诉你的一样？这是他哥哥送给他的圣诞礼物！将来有一天我也会送你一辆新车，到那时，你就可以坐在这车里，亲眼看一看圣诞节橱窗里那些好东西了！”保罗下了车，把小弟弟抱进了车，他们三人一起度过了一个愉快的夜晚。从那时起，保罗才真正懂得了给予是快乐的。

40多年过去了，肯尼迪的话仍给无数人启迪。想一想，你在公司的位置真的无人代替吗？公司非你不可吗？这单生意一定得你出马才能谈下来吗？答案都不是完全肯定的。那些只会计算着能在公司攫取多少利益的人，肯定会遭遇败北；而那些想着“我能为公司做点什么的人”丝毫不用担心失业，因为你们想对了问题，做对了事。为了公司的利益其实就是为了自己的利益。

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优秀团队领导人的表现

1．团队成员勇于承认自己的错误；

2．保持积极向上的活力；

3．必要时果断调整工作方向，不存在犹豫和过多内疚；

4．自尊，并且尊重他人；

5．召开活跃、有趣的会议；

6．把时间和精力花在解决实际问题上，而不是形式主义上；

7．正确对待成功和失败，不因为一次大的成功而骄傲，也不因为一次小的失败而气馁，时刻提醒自己，要积极改进；

8．冷静；

9．心灵纯洁，目标崇高；

10．学会笑，但不要忘记怎么哭。