以攻为守，积极防御

3．以攻为守，积极防御

抗日战争胜利后，国民党反动派发动了内战。李云龙与楚云飞部同处晋西北，为了以后争取主动，李云龙巧妙地多次袭击楚云飞部，令楚云飞有口难言，失去主动，同时，李云龙以此战略使国民党军队无机可乘，起到了防御的效果。这种以攻为守、积极防御的策略在企业里也广为应用，而且效果不错。

进攻是最好的防守。作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人袭击，并把这种防范意识传播给下属。管理者要善于抓住时机，主动出击，以攻为守，积极防御对手的“反扑”。

以攻为守——这其实就是李书福一生奋斗的写照。

1997，李书福创办了我国第一家民营汽车企业——吉利汽车公司。吉利汽车的诞生历尽了诸多坎坷。李书福经过调查发现，在市场上，根本没有为普通百姓制造的汽车，于是他果断决定，吉利汽车公司要设计4万元左右的轿车，以此来满足消费者的需求。这一招，不仅使吉利创出了名声，同时也避免了和其他大型汽车集团的正面冲突。

1996年，由于摩托车市场缩减，公司领导层决定转产小轿车。李书福意识到，摩托车市场正在萎缩，如若不及时转产市场潜力巨大的民用轿车，吉利将永无翻身之日了。所以，他果断决定，全力开发民用轿车市场，但也不放弃摩托车业务。

在2000年，吉利刚下线的10000辆轿车被抢购一空。从此，民用轿车的半壁江山被吉利占据。这种以攻为守，积极防御的市场策略，使吉利走出了困境，焕发了新的生机。

李书福认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常防范他人的袭击，并把这种意识传播给手下的工作人员。

“我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。因此，我常常主动进攻，以攻为守，来防御此类危机的发生。”