独特的团队结构

3．独特的团队结构

《亮剑》中，团长李云龙一言九鼎，无人敢撄其锋，但在关键时刻警卫员却敢把首长打晕。此外，独立团里，炮兵连、骑兵连各式战斗小队样样都有，总之，独立团是一个独特团队，其战斗力却是一流的。独立团团队结构虽然独特，但在那个特殊的年代是比较完善的，尤其是在军队里。

团队结构较为独特的企业，在与其他企业进行厮杀时，往往能取得最终的胜利，成为某一领域的统治者。这就是当今企业竞争的真实写照。团队结构较为独特的企业具有极高的行动力和战斗力。

由此看来，领导者应把完善管理机制作为企业管理的头等大事。在这方面，美国IBM公司做得十分出色。

小沃森全面接管公司以后，开始酝酿如何对公司进行全面改革。半年后，公司召开了威廉斯堡会议。对于IBM公司来说，这是一次具有重大历史意义的会议。此次会议，有110名高级管理人员参加。这次会议取得了许多成果，其中之一是决定改革IBM公司的组织系统，进而改革公司的决策系统。

IBM公司的组织系统将改为以“自上而下、上下贯通”为特色的有机系统，由“管理委员会”、专家参谋班子以及一线经理组成。公司的最高权力机构是“管理委员会”，以公司总裁小沃森为核心，会员为5名高级助手。小沃森负责全面决策，其余5人各负责IBM的一项业务。这一做法，既有利于激发专家们充分发挥各自的聪明才智，也有利于总裁小沃森倾听专家们的意见，避免盲目决策或独断专行，提高决策的科学性、合理性及高效性。

专家参谋班子由科技、公关、人事、金融、营销等方面的专业人士组成，他们介于“管理委员会”和一线经理之间，对上可以为“管理委员会”专家提供咨询服务;对下可以审核一线经理制定的经营计划。审核一线经理的计划后，专家们如果表示同意，就得共同承担实施计划的风险;如果专家不同意，这份计划就视为有争议的计划，一线经理不能擅自实施，必须将计划提交“管理委员会”仲裁。专家参谋班子可有效地预防计划失误，增强决策的科学性。由于专家参谋还有对一线经理及时的审核权，就使相当多的决策从这一级产生，不必送交“管理委员会”，从而提高了公司的决策效率。在公司中，专家参谋班子可以起到重要作用，并不像中国有些单位那样，形同虚设，没有实际意义。

IBM公司这种“自上而上、上下贯通”的三级组织决策系统，使IBM在以后的市场竞争中屡屡斩获强敌，使其成为了世界上最大的电子计算机生产和销售厂家。

IBM的成功与其独特的组织系统和决策系统息息相关。如若IBM的组织系统没有改革，则其未必能走到今天。与独立团相似的是，他们的团队结构都比较独特，他们的战斗力却都是超强的，所以他们都能傲立于“群雄”之中。