给个大梁让他挑

6．给个大梁让他挑

在李云龙眼里，能做事的就大胆让他去做。当连长张大彪向他提议改练刺刀为砍刀时，李云龙二话没说就同意了，还让擅长刀法的张大彪负责训练。此举让独立团在与日本鬼子的血刃战中大显威风，并最终将日本鬼子全部歼灭了，这场胜利也有张大彪的功劳。在战场上如此，在企业里边也是如此，一定要让下属在实践中成长，让个人的特长变为团队的优势。

要做大公司，管理者不能没有几个左膀右臂式的核心业务骨干，必须要让下属产生“挑大梁”的欲望，为公司贡献才智。

作为管理者，仅仅了解业务骨干的内心愿望还不够，不要以为多发奖金、多说好话就能调动下属的积极性。人是很复杂的，要让他们效力工作，需要你施展更细微的手段。

广州天星房地产公司总经理许如兵十分善于驭“兵”。现如今公司里的中层领导都是在他的逐步培养下走上领导岗位的。他敢于放权，让员工独当一面挑大梁，从而在实践中使其成长为公司骨干。

李康刚进公司时，办事不太利落，但在许如兵的支持下，逐步成为了公司的中坚人物。在他进公司六个月的时候，鉴于其工作表现，许如兵把一个销售一片楼花的大项目交给了他。

李康自从接下这个任务后，与同事没日没夜地筹划销售事宜，最终在其努力下，通过精心的策划，到位的宣传，这片楼花不久就销售一空，而且价格也很实惠。这次工作的成功，很好地锻炼了李康，接下来，许如兵又把一个大项目交给了他，让他挑大梁，李康没有让老板失望，又完美地打了一个“胜仗”。通过几次历练当大梁，他的能力得到了许如兵的认可，他也成为了销售方面的专家。最后，他被提升为天星房地产公司的销售主管。

任何公司都应如此，要让员工挑大梁，委以重任，如此才可培养出骨干分子，才可为公司的发展奠定人才基础。