创造企业的“亮剑”特色文化

1．创造企业的“亮剑”特色文化

如果把“亮剑精神”看作是一种文化，我们就应该看到这种文化的可取之处，使其与现代中国企业文化的建立相联系，了解他们的内在意义对于企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的价值。将具有战斗精神的“亮剑”文化渗透到企业文化中，营造企业的战斗氛围，让员工保持战斗的心态和竞技状态，这是一种始终处于发展的动态文化，即使外部力量进入也会被这种文化所同化，从而形成组织的新力量。创造企业的“亮剑”特色文化，将会使企业像一把利剑，在市场中刺穿所有对手。

南京福中信息产业集团有限公司董事长杨宗义给人们印象最深的就是他将公司的企业文化诉求概括为“亮剑”文化。什么是“亮剑”文化呢?杨宗义说，做企业与“亮剑”文化至少有三点相同的地方:一是李云龙具有敏锐的感觉，善于发现战机，企业家也需要有敏锐的感觉，善于发现市场中稍纵即逝的机会;二是李云龙一旦发现目标即狠狠扑上去，绝不轻易放过，企业家也需要有这种决断能力和冒险能力，发现商机绝不错过;三是独立团是群体组织，具有群体作战的特性，而企业家要成功，也不能孤家寡人，而要组织大家一起拼杀，一起成功。

杨宗义的创业故事颇有可为亮剑文化作注脚的地方。

当年，杨宗义初杀入南京珠江路电脑市场的时候，是名副其实的无名小辈，无人知晓。但他还是毅然决定向电脑市场“亮剑”，在众多同行中“杀出自己的一片天地”。结果，他赢了。仅仅数月时间，他即改变了这条著名的电脑街乃至整个行业的游戏规则。何以如此?是因为他一登台亮相，便推出了一种叫3+3的全新的电脑销售模式，即对所销售的个人电脑实行前3年免费包换、后3年保修、24小时技术支持并终身维护的服务。

杨宗义自己都始料未及，他的销售模式在服务尚有欠缺的电脑界立即引起了轰动性的市场地震。在用户想来，反正一般的电脑公司的服务保证也就半年，因此虽不知福中公司能否存活6年，但死马当活马医是不会有错的。结果，许多订单尤其是学校的规模采购订单很快都让成立才几个月的福中拿走了。创业当年，福中即创造出珠江路电脑销售奇迹，销售收入达4000多万元，由此成为一匹黑马。

这次市场大捷是杨宗义建立在敢想、敢干、会想、会干基础上成功的。

福中就这样迈出了搏击的第一步。但就是这极小的一步，打破了消费者微妙的心理平衡，引发了市场雪崩式的反应，给福中的大发展制造了一个最宝贵的机会。

“亮剑精神”讲的就是勇、准、狠，企业家也是。

2003年4月22日，福中吃下了珠江路的一个商场，准备改建大卖场。考虑到5月1日黄金周的销售，杨宗义下达死命令，要求在短短一个星期内完成装修、摆货等任务，赶在“五一”节那天开业，并且率先推出广告。当时，所有人都认为这根本是不可能的，竞争对手更是准备到时坐看笑话。

但是，对于敢于“亮剑”的杨宗义来说，他的词典中没有“不可能”三个字。杨宗义以极大的激情激励员工，同时亲自披挂上阵，号令南京全公司300多号人在4月30日尽数赶来做泥水匠、装修工等工作，甚至动员自己的太太、母亲都来帮忙。结果不可能做到的事情被他做到了，卖场如期开业，当天即实现销售额300多万元。

像杨宗义这样具备“亮剑品质”的中国企业家实际上不在少数。中国改革开放后第一、二代企业家与国外规范化市场环境下成长起来的企业家相比，更加敢于“亮剑”，更加霸气十足，因为他们都是创业先锋，十分具有开拓精神。我们不得不说，中国企业在现阶段要想做大做强，击败对手，突出重围，打破垄断，赶超国际性的大企业，就一定得创建敢于“亮剑”的企业管理特色文化，否则企业做大做强、走向国际化只能是痴人说梦。