打造系统的“亮剑”企业精神

2．打造系统的“亮剑”企业精神

从企业文化的角度来看，李云龙是一个非常懂得打造企业精神的人。企业精神的打造讲究的是系统化的策略与执行力，只要策略符合企业精神的打造思路，企业精神就能有效形成，并且根植于员工心中。如此，系统的“亮剑”企业精神需要系统化地培养。

2005年，豪恩集团行政部长刘家元对外宣称:“豪恩在经历了十年的艰苦创业历程之后，各方面的条件都日趋成熟起来。但是我们虽然在国内同领域里是优秀的，可同国际上的一些知名企业相比，我们的实力还远远不够。如何利用自己的现有实力同国际上的大牌、强手过招，直至能和他们均衡对决并最终打败他们，关键在于我们豪恩能否打造出系统的‘亮剑精神’。”

豪恩集团董事长陈清锋还经常在公司职员例会上说:“为什么日本、韩国、美国、欧洲的产品比我们有市场竞争优势?难道他们国家的人就比中国人聪明?我们豪恩的产品在未来一定要打败他们!树立起我们自己优秀的民族品牌!”正是在这种思想的带动下，豪恩集团上至董事长下至普通员工都有一种主动向强敌和对手挑战的“亮剑”决心，从而逐步形成一种“亮剑”企业精神。这种精神将是豪恩今天乃至未来需要继承和发扬的一种精神，这是一种和大企业抢市场、争份额的精神;是一种善于同对手们比团队、赛质量的精神;是一种敢于代表民族品牌同世界任务对手对话的精神;是一种不折不扣的拼搏精神!也是一种逢敌必“亮剑”的精神!有了“亮剑”企业精神，豪恩公司的发展必是势不可当!现实也证实了这一点，目前，豪恩的发展势头十分迅猛。

豪恩的快速发展表明，企业成绩的取得，除了豪恩领导层的超常能力外，与其苦苦打造的“亮剑”企业精神息息相关。如若光凭企业领导人，豪恩集团无法成长为今日的企业明星。可见，敢于“亮剑”的企业精神是企业逐步强大的根本保证。只有敢于强大的灵魂，才能真正超越自己并变得强大起来!