塑造领导的“亮剑”性格

4．塑造领导的“亮剑”性格

将“亮剑精神”作为企业的精神，就变成为了一种职业的精神。企业文化的建立就具有了性格的彰显，作为企业的领路人不能没有这样的性格，用现代流行词叫做“领导魅力”，这种“领导魅力”直接影响着领导层、执行层、基层员工。无论是军队领导还是企业领导，其性格直接决定了这支军队或企业的行事风格及发展方向。企业领导应打造自己的“亮剑”性格，从而感染企业及员工，使每位在本企业工作的员工都能以“亮剑精神”勇猛前进、奋力冲杀，最终让企业在市场经济江湖中傲视群雄，唯其独尊。

作为一位成功的企业家，就必须具备超越常人的“亮剑”性格，这样才具有感染力和号召力。

1994年时，当史蒂夫·凯斯与比尔·盖茨坐在一张谈判桌上讨论美国在线和微软如何提供在线市场服务的时候，盖茨打心眼里没把凯斯和刚刚成立4年的美国在线放在眼里。微软当时正跟时代华纳公司和美国电信公司打得热火朝天，准备一起在互动电视领域大干一场。当年在盖茨的眼里，可以根据观众按需选择播放电影电视的互动电视是一块前景无限广阔的“大西瓜”，而美国在线不过是“小芝麻”罢了。

凯斯和盖茨的谈判最终没有取得任何成果，两个人不欢而散。盖茨后来在提起这次谈判时说，他和凯斯之间的这次会谈是“积极热诚”的;凯斯后来谈到这次谈判则是一脸恼怒，因为“微软帝国”的皇帝瞧不起他倒也罢了，但气人的是盖茨竟然在谈判桌上威胁要“埋葬”美国在线公司的所有业务。但斯凯没有退缩，实行绝地反击，毅然“亮剑”，决定自力更生。

尽管这次谈判没有取得任何成果，但凯斯富有挑战性的“亮剑”性格却引起了盖茨的高度关注，他下令“微软帝国”立即出击——推出“微软网络”。然而，盖茨终究没有把美国在线当一回事，所以“微软网络”的用户直到今天仍只有200万左右;等盖茨最终醒过神的时候，美国在线已经高居全世界互联网服务商的榜首，拥有2000万忠诚的用户。当美国在线与时代华纳公司合并的消息传来，盖茨知道这意味着什么:作为传统媒体龙头老大的时代华纳打开了一扇进入互联网世界的“最受欢迎的大门”;作为新型产业龙头老大的美国在线拥有了传统媒体最大的消费者群——有线电视的观众，从而成功地阻止其用户被互动电视吸引走的可能。

在此情况下，盖茨猛然反击。而凯斯却没有惧怕微软这一全球最著名的“庞然大物”，毅然与微软展开竞争。结果，微软还是败在了凯斯的手下。

而美国在线时代华纳之所以能够取胜，与凯斯的个人性格不无关系。正是他极具挑战性、不服输的“亮剑”性格使美国在线取得了一次又一次成功。

在企业团队中，人物的个性特征与组织文化的形成紧密联系在一起，通过人物性格的表现，凸现整个组织的精神特征。而美国在线的胜利无疑是凯斯性格的一次“亮剑”展示。正因为他面对强敌和困境时的不屈表现和奋起反击，最终让美国在线笑到了最后。由此可见，对于企业而言，塑造企业领导的“亮剑”性格是如何的重要!