有效管理和合理资源配置

13．有效管理和合理资源配置

李云龙没有文化，但他却懂得有效管理和合理配置资源是管理部队最关键的道理。在企业管理中，让企业各部门做到又有合作又有竞争，是关乎企业发展大计的问题，往往合作就成为了干多干少、干好干坏一个样，难以凸现激励机制。而竞争又往往造成内耗，难以形成合力。如何将合作与竞争有效地结合起来呢?只有有效管理和合理配置资源才是企业解决这一难题的最佳方式。

作为成功的企业家，江西木雕大王张果喜不仅对木雕这一古老传统产业进行了适应现代商品经济环境下生存发展的改造，同时还推行了一套打上性格烙印的严格管理制度。

在生产经营中，张果喜首先实行岗位经济责任制，用百分制的办法，按月考核干部的工作业绩。

有一位跟张果喜一起“打江山”的副总经理，在主持一家开发公司期间，墨守成规，在一项巨额业务洽谈中行动迟缓，坐失良机，经董事会讨论，撤销他所担任的副总经理等一切职务。此外，他经过观察考核，将那些有才之士放在了最适合他们发挥能力的位置上。如此一来，公司业绩扶摇直上。

为了提高产品质量，他聘用了9名日本职员，其中两位被聘到国内协助管理两家工厂，他们每人每月工资是35万日元，按当时外汇牌价，差不多折合人民币1．5万元。两人一月的工资就是3万元，还包吃包住。

这么高的工资，在一般人眼里觉得不可思议。但张果喜不以为然，因为他们使工厂的技术得到了提高，取得了更好的经济效益，赚回了更多的钱。

工人每周在工厂的电影院里看两场电影;他们还获得免费理发和幼儿入托等服务;住房享有津贴，工人子女无一待业，正式职工享有通货膨胀影响的养老金。

厂区经过精心布局，是名副其实的花园式工厂。汉白玉的牌坊上雕刻着创业者的名字。车间建筑采用琉璃飞搪式，颇有东方情调。通过这些措施的实施，公司上下心往一处想，劲往一处使，齐心协力为企业的腾飞出汗出力。

事实证明，有效管理和合理配置资源可以调动工作热情，达到各尽所能，优势互补的作用，能够提高企业的工作效率，最终为企业在市场竞争中获胜添加必要的砝码。