兵贵神速,行动必须要快
美国战略规划研究所的一项研究揭示,在世界500个成热的行业中,第一个进入的企业平均市场占有率达29%,早期跟进的企业平均占有率为15%。抢先,意味着争跑,意味着抢位。在田径比赛中,担当裁判的发令员总要喊一声:各就位,预备,之后才扣动发令枪。当我们步入社会才发现,没有人等待你准备好了再发令让你在人生路上起跑。
不给竞争者以准备好了的时机,是成人社会的游戏规则之一。解放军组织实施的战术以及战术产生的效率也在于从来都是按照“成人社会游戏规则”办事,从不“沽名学霸王”。
解放战争时,刘伯承指挥大军实施斑樊之战,当部队强行军途经甄南时,忽然发现国民党军刘汝明的一个旅毫无戒备,刘伯承当机立断,迅速指挥部队抢先进攻,打得敌军措手不及。这种“机遇”,关键是利用了时间因素,乘机乘势而击,既争取了主动,又收意外之获。
1950年抗美援朝战争,中国人民志愿军是在包括美国在内的国际社会还在争论中国到底出不出兵的时候,已经毅然渡过了鸭绿江,进入朝鲜。1962年的中印边界自卫反击战、1979年的中越自卫还击战同样如此。
不给竞争对手以准备的时机,同样也说明,对手也不会等你推备好了再开战。所以,对企业来说,一味追求所谓的充分“准备”,可能会丧失市场机会。
世界第一CEO杰克·韦尔奇所说的速度原则是:最少的监督,最少的决策拖延,员灵活的竞争。
默多克说过,松散是失败者的专利,只有快速才能生存。比尔·盖茨说:生活不分学期,你没有暑假可以休息,和时间赛跑你才能成为胜利者。
兵争机,商逐利;兵遇机而动,士遇时而用。“时间就是军队”,速度就是战机,也是就捕捉战机、不失时机的决断而言的,“机遇只能偏爱那种有准备的头脑”。“运气”决不会等着你迈着四方步而迎来的,许多时候,得了天时、适得地利,也需要相机行事,做出决断。成吉思汗征服欧亚也是靠他的铁骑、速度。毛泽东的四渡赤水、与敌赛跑的原则一再被成功的人们所印证。
大家也一定不会忘记电影《南征北战》和《英雄儿女》中那两幕著名的抢占山头的场面,谁抢先一步,就取得了主动,就夺得了制高权,就能先行开火,而处于下风的敌方必定会落得望风而逃、兵败如山倒的下场。
在当今科学技术迅猛发展、信息涌动如潮、知识更新日新月异的社会,虽然有很多成功的机会,但是这些机会都是稍纵即逝,你一不留神便会失去。作为企业、作为员工,必须具备立即执行的能力,在机会面前,当机立断,立即行动,这样成功才会最大限度地垂青于你!
如果你要做到立即执行,就必须牢记以下两条:
第一,做任何事情都没有万事俱备的时候
“万事俱备”固然可以降低你的出错率,但是致命的是,它会让你失去成功的机遇。期盼“万事俱备”后再行动,你的工作也许永远都没有开始。从某种意义上说,“万事俱备”只不过是“永远不可能做到的”代名词。
很多时候,你若立即进入工作的主题,便会惊讶地发现,如果拿浪费在“万事俱备” 上的时间和潜力处理手小的工作,往往会绰绰有余。而且,许多事情你若立即动手去做,就会体会到其中的快乐,把握时机,加大成功几率。—旦延迟,愚蠢地去满足“万事俱备”这—先行条件,不但辛苦加倍,还会增加成功的难度。比如一个艺术家行走在路上时,某种灵感如同闪电般闪现在他的脑海里,如果他在那一刹那迅速执笔,把他的灵感画在纸上,必定是一件惊世之作。如果这个艺术家一定要等到回到画室,展开画布,调好颜料,万事俱备了才执笔捕捉,结果很可能是美好的灵感火花早已模糊甚至消逝,难觅其踪了。难怪有人讥讽地评判,说做事奢求“办事俱备”的人,是最容易被失败俘虏的人。它会窃取你宝贵的时间和机遇,让你的工作不能迅速、准确、及时地完成,从而毁掉你走入老板视线的机会。你如果希望自己能以“积极者”的形象在老板心中生根发芽,那么请赶快鞭策自己摆脱万事俱备的桎梏,立刻去行动吧;只有“立即行动”,才能控制“万事俱备”的第三只手,把你从“万事俱备”的陷阱中拯救出来。一旦你具备了立即行动的做事风格,你也就会成为老板心中的一块“宝”。
第二,最理想的任务完成期是昨天
作为员工,任何时候都不要期望工作的完成期限会按照你的计划而延后。成功的人士都会谨记工作期限,并清晰地明白,在所有老板的心目中,最理想的任务完成日期是昨天。这一看似荒谬的要求,是保持恒久竞争力不可或缺的因素,也是惟一不会过时的东西。一个总能在“昨天”就完成工作的员工,永远是走在别人前面的。其所具有的不可估量的价值,将会征服任何一个时代的所有老板。
特别是现今社会,商业环境的节奏正以令人眩目的速率快速运转着,大至企业,小至员工,要想立于不败之地,都必须奉行“把工作完成在昨天”的工作理念。作为—名老板,百分之百是“心急”的人,为了生存,他们恨不能把一分钟分成两分钟使。所以,让老板白花时间等你的工作,比浪费金钱更叫他心痛,失去一分钟,他有可能失去整个计划的成功。
平心而论,没有哪个不讲效率者能成为老板,也没有哪个老板,能长期容忍办事拖咨的贝工。你要想在职场中一路顺风,最实际的方法,就是满足老板的愿望,让手中的工作消化在“昨天”。对老板交代的工作,要在第一时间内处理掉,争取让工作早点完成,让老板放心。
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