像大雁一样合作

像大雁一样合作

效率来自于团结协作。解放军的领导者在“讲团结”这个方面，绝对是以身作则，给人们留下了许多传奇般的回忆。贺龙和萧克在1927年南昌起义时就认识。在长征前，他们分别和蹇氏姐妹二人(姐姐蹇先任、妹妹蹇先佛)结婚。贺龙性格外向开朗，是个出色的演说家。萧克为人则比较内向，善于计划，行动坚决，勤奋而认真。像这样的生死搭档，在当时不止一对。朱德和毛泽东，一直以“朱毛”并称。在长征之前，许多人甚至以为他们就是一个人。在以后漫长的革命岁月中，毛泽东一直扮演着战略家的角色，而朱德则是出色的实干家，把毛泽东的战略一个个变成现实。

让我们再来看看这种合作精神在平凡的战士之间是如何体现的。过草地的时候，红军已经基本没有粮食了，个个都快饿昏了，不少战士吃错了毒草牺牲。吃到最后已经没有干粮了，要找野菜来吃，但走在前方的部队非常自觉，不会就地挖野菜吃，而是跑到2里以外的地方去找，因为如果前方的部队把野菜吃光了，走在后面的部队就只能挨饿。前方的部队甚至把能解决几百人吃饭问题的牛，留给后面的部队。

不用举例太多，红军长征胜利本身，就是“合作精神”的最好说明。21世纪，更是一个团队至上的时代。所有事业和成就都将是团队精神的一种反映。仅仅依靠个人的力量已经不大可能取得很大成就了。个人并不能编织出生活的网络，个人只不过是其中的一根线。我们为这个网络所做的任何事情，实际上也都是为了我们自己。

一年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长遥远的路程。任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程，它们靠的就是团队的紧密合作。

每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22％的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且V字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。

在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。团队就是一种竞争力，大雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够取得成功。

在雁群飞行的过程中，整个队伍中最辛苦的就是领头雁。如果领头的大雁累了，它会自动地退到队伍的侧翼，紧接着另一只大雁会马上取代它的位置，继续领飞。而当有的大雁生病或受伤时，雁群中就会有其他两只大雁日夜不停地协助和照料它飞行，直到它康复或者死亡，然后它们再继续去追赶前面的队伍。

为此，在工作或生活中，人们常常赞叹大雁的智慧和团队精神，因为在人们眼中，雁群是团队精神的象征，是团队精神的化身。

的确，在飞行中，雁群就是每一只大雁的归宿，就像在工作中，团队是每一个团队成员的归宿一样。

在工作中，团队为每个成员提供了施展才华的舞台以及获得物质和精神满足的途径。如果没有这样一个归宿，那么不管个体成员如何出众，都会像一只离群的孤雁一样难以到达温暖的南方，就好像孤雁需要回到雁群中一样，每一个团队成员都离不开团队的庇护和提携。

大雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进。如果一个团队能够像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，就一定能够取得辉煌的成就。

如今，许多企业都在费尽心机地寻找能够胜任工作的员工。其实，这些企业所要求的员工并不需要出众的技巧和高深的学识，仅需要他们能尽职尽责和具有团队精神。然而许多企业聘请了一个又一个员工，但因他们拒绝合作、没有做好分内之事而频繁解雇他们。与此同时，社会上的众多失业者却在抱怨现行制度、社会福利和命运对自己的不公。其实，问题出现在他们自己的身上，他们根本不懂得团队合作的重要性。

所以，作为团队成员，你应该珍惜团队给予自己的一切，努力使自己在团队中获得成长。因为团队让你得以生存和发展，如果你离开了团队，失去了团队精神，那么你就成了掉队的孤雁，处处充满着艰辛和威胁。

在企业里，只要每一个员工能够将大雁的这种团队精神深深地根植于自己的心中，相信就没有办不成的事情和完成不了的工作任务。

然而，大雁给我们的启发还不仅仅是团队精神。

我们知道，雁阵中的领头雁一直在换，因为只有这样才能使领头雁永远保持充沛的体力在前面飞，定期或不定期地有雁上去领飞，下面就是坚决的追随者。要有坚决的追随者，那么肯定要有令人信服的顶层管理者。企业人心涣散的原因很大程度上是由于没有清晰、吸引人的企业愿景，无法做出凝聚众人的决策，以及缺乏激励追随者的机制。大雁尚知道应该飞向他们的乐园——温暖的南方，分工协作、关心需要帮助的同伴，并互相嘶叫激励全员，作为搏击于商业浪潮中的企业家们，是否应该得到某些启示呢？我们是否应该倡导一种“美国总统式”的总经理轮换制呢？通过定期投票选举，由董事会和全体员工选出心目中的总经理，这样更容易提拔有“领头雁”特质的人才，也可以在企业内部形成一种上进的良性竞争和沟通合作的氛围，因为，不得民心者，难以管理也。

但从侧面看，“美国总统式”的总经理轮换制在中国这个注重情感管理的国度来说，可能实行起来较难，甚至会因为争夺总经理职位，而形成拉帮结派的作风，因为整个企业体制不完善，人员素质参差不齐，靠情感和关系管理的思维仍然根深蒂固地存在着，所以，建立一套系统的、可以约束并激励员工的企业机制是中国企业管理的重中之重。

一群迁徙的候鸟，能够通过分工合作达到省力、提速的目的，知道如何为群体共同的目标而作出个体的自我牺牲，翱翔的雁阵把“人”字写在天空上，这足以让作为思想群体的企业家们得以深思。

企业要在变化莫测的环境中生存、发展，最重要的是企业的领头人，而这个领头人就像飞行过程中的领头雁一样需要有胆识、有魄力，敢于带领企业的全体员工勇往直前，并且确保企业的方向是正确的，只有这样才能实现企业的发展目标。同时，企业领头人必须带领全体员工营造良好的工作氛围，减少工作中的阻力，使全体员工轻装上阵，从而增强企业整体绩效水平。当企业领头人由于身体、知识、能力等方面的因素无法带领企业快速发展时，应该选择具有相应能力的人员作为企业新的带头人，以新的知识、理念、管理方法和手段去推动企业新的进步。也许诸多企业的领头人不愿意这样做，尤其是民营企业主更加不愿意这样做，因为他们担心自己的权威受到挑战，自己的地位受到排挤。其实不然，这种担心或固执只会阻止企业的发展，失去发展良机，只有让更有能力的领头人（如：职业经理人）去领导企业，才能使企业走得更快，走得更远。

企业在发展过程中可能会出现跟不上企业发展要求的人员，作为企业来说，不能首先想到的是淘汰，而是应该给予更多地关怀与支持，提供更多的培训机会，就像大雁在飞行过程中强壮的大雁照顾弱小的大雁一样，从而提高员工的工作能力，最终满足企业的发展要求。

总之，企业要提高自身的核心竞争力，除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外，良好的企业文化是一个重要因素，企业的领头人认同企业文化并带领全体员工努力拼搏，才能使企业“飞”的更远，“飞”的更高！