绝不能互相拆台

绝不能互相拆台

团结能带来强大的战斗力，能取得最终的胜利。相反，各自为政，互不配合，甚至的相互拆台，则会导致完全的溃败。这一点，国民党军队就是非常明显的例子。

国民党军队本身是一个各种军队成分的联合体，除了蒋介石系统外，还有一些诸如桂系、西北军及地方实力派，在战争中不肯配合，见死不救，相互拆台的事时有发生。因为各派系军事长官都很清楚，他的军事地位，政治权利和经济利益依赖于他的军事力量的保存。因此，无论他何时从上级那儿得到投入战争的命令，他决定是否服从要依赖于他对个人私利的计算。对此，蒋力图扩大中央军来加强对杂牌军的抑制，而结果却大大增加了中央军与杂牌军的矛盾。

在淮海战役期间，这种各自为政，互不配合的现象比比皆是，作为国民党最高领导的蒋介石也无可奈何。蒋介石本想调白崇禧、傅作义部队增援淮海战场遭到拒绝，更为严重的是白崇禧一再阻止蒋系的宋希濂部开赴徐蚌战场。在黄伯韬兵团被围时，奉命增援的邱清泉部一遭解放军阻击就停止不前，蒋虽一再下令，邱部却拒不前行，原来东进要路过商丘，邱清泉认为商邱就是“伤邱”，出兵东进，与主帅不利！李延年兵团在奉命救援杜聿明部时，一见有解放军阻击就跑回蚌埠。

自古军队作战要求战略协同，胜则举杯相庆，败则出死力相救。国民党军根本做不到这一点，尽管淮海战役事关全局，但将领们只知保护自己的部队和性命，这样的军队焉有不败之理？

在企业里也是一样，如果同事之间，互不信任，相互拆台，这样就会矛盾重重，丧失团队精神，导致企业整体竞争力下降。

在企业中，搞不团结，互相拆台的最典型现象就是打小报告。在职场里小报告是比较普遍的现象，之所以普遍主要有几个原因，对于老板来说可能不会喜欢打小报告的人，但大部分还是欢迎打小报告的，原因很简单，这是他了解下属的途径。为何有人喜欢打小报告呢？大家存在竞争关系，有利益之争，当然还有一种人喜欢做损人不利己的事情，弄清楚原因我们就会发现，每人被打小报告的概率很大，我们管不住别人的嘴，所以就要约束自己的行为。

首先，不要轻易在同事间对公司的人和事发表负面评价，比如对老板的抱怨，公司的意见，同事的不满，否则容易给自己造成无法弥补的伤害和损失。有这样一件事，小王参加工作不久，有一天遭受了老板不公正的批评，有一天同事一起吃饭的时候无意中说了这些事情，并且抱怨了老板几句，没想到有个同事把这些话告诉了老板，可想而知，小王和老板的关系不太好，自己也有一种被出卖的感觉。

其次，尽量遵守公司的规章制度，不要给别人把柄，比如工作时间打私人电话，上网聊天，迟到早退，当老板对自己的态度由好变坏，自己又不清楚原因的时候，不妨找个机会主动和老板沟通，很可能是同事打了小报告，自己还蒙在鼓里，如果是同事打了小报告，而且有些事情不属实，你就有了澄清的机会，如果你知道具体是哪个同事打了小报告，不妨事后和他沟通，以后未必能完全避免，多少也能让这位同事有一些顾忌。

再者，是否澄清要看具体情况。如果同事的小报告是事实或者基于事实有所夸大，你就没必要澄清了。你能澄清的就是小报告里的不实成分，但是前提你要知道你同事打小报告的内容。

最后，不要首先打别人的小报告。在办公室里，最高明的办法是要“睁只眼、闭只眼”，睁着的眼睛是对自己的，要严于律己；闭着的眼是面对他人的，要宽于待人。当然，如果同事经常打你的小报告，你就没必要客气了，“以其人之道还治其人之身”也未尝不可。在这里，你可以借鉴曹操的办法。

曹操小时候很调皮，总是喜欢在外面犯事。所以每次犯事被他叔父知道之后他叔父就会把他犯的错误告诉他父亲。因此曹操就一直怀恨在心了。有一天他在他们家院子里玩耍的时候看他叔父走过来，刚走到他面前他突然往地上一倒，而且还口吐白沫。其叔父见状大惊。马上就去告诉曹操发父亲。等他的叔父带着他的父亲过来的时候，曹操早就站起来了，还在拍身上的尘土。他父亲问刚才是怎么回事，为什么会口吐白沫。曹操说：我哪有口吐白沫？分明是叔父总是喜欢在父亲您面前说我的坏话。曹操的父亲一看曹操确实是没什么事也就没说什么了。曹操的叔父刚想解释也被他父亲拒绝，从此之后他叔父不管在他父亲那里说什么曹操的不是他都不再理会了。

总之，在团体中拆别人的台，打别人小报告的人，最终没有好的结果，即使你说得再是实情，也会使别人对你的人品发生怀疑。如能客观地对别人进行评论，甚至于称赞与你关系不和的人的优点，则会使领导更多地对你本人产生好感。