建设一流的现代股份制商业银行

建设一流的现代股份制商业银行

——访兰州市商业银行董事长李治文

兰州市商业银行是目前省内唯一一家地方性新型现代化商业银行。成立以来，该行以全新的观念、独特的思路、宽阔的视野，创新工具，拓展业务，从容应对激烈的同业竞争，在积极支持兰州经济快速发展的同时，自身实力不断壮大。短短4年，该行已发展成为兰州金融市场乃至全省银行业一支充满生机和活力的生力军，引起了全社会的关注。进入新世纪，随着中国入世步伐的不断加快和西部大开发战略的实施，兰州市商业银行如何把握机遇，迎接新一轮更为严峻的挑战，谋求各项业务的大发展。就此，记者采访了百忙之中的兰州市商业银行董事长李治文。虽然在兰州商业银行任职才一年多，但李董事长那超前的思维、惊人的魄力，还有娴熟的业务令记者佩服不已。以下是记者对李董事长的访谈。

记者：在去年召开的兰州市商业银行第二届股东代表大会上，您谈到“要努力拓展信贷市场，调整信贷投向，简化信贷手续，培育优良贷款户”。在今年全行工作会议上，您首次提出了坚持“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”的市场定位。能否具体谈谈。

李董事长：兰州市商业银行是地方性银行，植根于兰州市经济活动的土壤里，可以说是伴随着兰州经济的改革、发展而成长壮大起来的。面对机遇和挑战，我们只有把商业银行的机制优势、决策灵活迅速的优势、体制先进的优势充分发挥出来，才能在发展中赢得主动。“服务地方、服务中小、服务民营、服务市民”是基于我行的地缘优势、人缘优势、信息优势和服务优势而作出的唯一正确的选择。服务地方，就是要全力支持地方经济发展，发挥经济助推器的作用。4年来，我们累计发放贷款2.8亿元支持了兰州市新三路改扩建工程和主要街区7条道路的改扩建工程、城市绿化工程，黄河风情旅游线和兰州南北两山绿化工程。今后，我们将紧紧围绕市政府提出的“全省创一流、西部争上游”的奋斗目标，进一步加大对兰州市政基础设施建设和环保绿化工程等项目的信贷支持力度，为西部大开发、兰州大发展做出更大的贡献。服务中小、服务民营，这既是我们的服务优势和经营特色，也与我行的资产规模、经营管理水平相适应。建行以来，我们先后发放贷款6亿多元，支持了雅尔佳、国盛水暖、金穗康商贸公司、甘肃赛亚汽车经销公司、大诚房地产公司、中盛房地产公司以及A·里食品公司和众友医药公司等一大批中小、民营企业，培植了一批地方黄金税源户。今后，我们将不断扩大对中小企业、民营企业的服务，牢牢占领这块业务市场。服务市民是我行业务发展的增长点。针对兰州市民投资和消费多元化的趋势，我行先后开发、推广了“岁岁保”业务、“个人理财一本通”、“个人消费信贷”、各种代收代付等多项新业务，银行卡、自助银行、代客理财、银证转账也将陆续推出。今后，我们要不断扩大对兰州市民服务的范围，为市民提供更为方便、快捷的服务，真正树立“市民银行”的良好社会形象。

记者：去年以来，兰州市商业银行坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念，在机构、人事以及分配制度方面进行了一系列大胆而卓有成效的改革。通过改革，兰州市商业银行在哪些方面发生了变化？

李董事长：兰州市商业银行在甘肃省仅有一家，而西部12省区就有10多家城市商业银行。不论是规模，还是效益，我行属于中等水平。怎样迎接新一轮更为严峻的挑战，怎样才能够争上游，对我们是一次考验。关键是要打造自己。为此，去年以来，我行突出“发展、管理、服务、效益”主题，在机构设置、劳动用工和工资分配等方面进行了改革，建立起了“一级法人、两级管理、三级经营”的集约化经营管理模式，构建了由决策层、经营层、管理层、支持层和监督层组成的组织结构框架。整合后的组织结构，提升和突出了全辖经营管理能力，全面加强了总部的总体发展战略和各项业务经营目标规划的制定能力、整体金融创新和营销能力、科技创新统一发展能力，加强了全行资金、财务和人力资源的统一配置能力以及对系统的指导、管理、协调和内控能力。全行上下竞争意识、效率意识、效益意识显著增强，出现了人人比业绩、个个比贡献、争先恐后、全面发展的生动局面。截至2001年8月末，全行总资产突破65亿元；各项存款达到54亿元，比建行初期增加25.4亿元；各项贷款达到对31.2亿元，比建行初期增加11.59亿元，牢牢占领了一定的市场份额。

（《兰州日报》2001年9月21日八版记者　丁晶）