做一个好下属

13．做一个好下属

“你以为你是谁呀?你原来不也就是……有什么了不起!”一位下属在暗骂领导的时候，心底常常会想到这么一句话。那么，领导到底是谁呢?

有几点需要明确，领导并没有独立在你的群体之外，领导同你一样，需要为这个群体工作。领导并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为领导的。他们和你一样，需要工作，挣薪水，支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。

正是这一角色，决定了作为一个下属，应尽量不要期待领导把你看成是同一战壕的亲兄弟，但是你可以把他看成是需要你协助完成某个群体任务的伙伴。

如果不能马上成为一位领导，那么，今天你要做的一件事就是，做一名好的下属。下属与领导保持融洽关系的首要是，认清你的领导。

领导在一个群体中的特定位置，几乎决定了他的这个职位在众下属的眼中绝对不是一个讨好的角色，一朝权在手，便把令来行，所有的下属都有同感。

作为一个下属，对领导不要有更多平易平等的心理期许。他没有义务容忍你一错再错，他也同样没有义务为你的失误开脱。

下属对于领导的种种意见，归纳起来，不过是以下几种:一，能力低下;二，性格或个人习惯令你难以接受;三，对于你的个人业绩评判不公。当然，这其中的任何一点都足以让你无法忍受，但是，换一个角度，如果他不是你的领导，而是你的同事，这些缺点是不是足以影响你无法与之共事?在很大程度上，正是由于他具有领导这个特定的身份才会令你产生了某种特定的评价。

记住，为领导工作应该意味着与领导更好地合作。正如对一份职业的认同一样，对于自己的领导，同样需要认同。你最好不要这样对你的领导:

(1)当着他的面评判同级同类部门的领导。

(2)过于关注他的私生活和个人经历，并由此推导出其行为方式的心理成因。

(3)在接受任务的时候，尽量少提困难和客观原因，把任务转给别人，因为你此后还得去完成它。

(4)向领导暗示你有另谋高就的打算，并暗示有的伯乐已相中了你这匹千里马。

(5)尽管他说你屡次犯了同样的错误，但你坚持认为那是你的行事原则。

(6)在行使意志的权力和效力上，期待与领导平起平坐。

(7)认为领导应该像父母、像师长，或者像亲密朋友。

(8)时时提醒他，你已经完成了那么多工作，取得了那么多成绩，他应该心里有数。

(9)与领导进行过于亲密的接触。