让自己在竞争中不断发展

12．让自己在竞争中不断发展

美国海军陆战队的所有计划都是为了一个目的:随时备战，为获胜做好一切准备。海军陆战队的所有士兵和军官，不论在工作上有多胜任，表现有多优秀，立过多少战功，都无一例外必须通过每半年一次的体能测验。未能通过测验者，将经历严格的重新考评，如果仍未过关，其资历发展很可能就被画上一个句号。

因此，无论是刚入伍的新兵，还是久经杀场、功勋卓著的军官，都不敢停顿懈怠，放松对自己的要求，或躺在功劳簿上，过舒心安稳的日子。其实在这里根本没有安逸日子，每个人都必须打起十二分精神，时刻保持一级战备状态，并以新人的姿态来训练、打磨和约束自己。正是这种高度的生活压力，才创造出海军陆战队传奇般的经历。

其实，一个公司也是如此，如果员工长期处于平稳无波澜的环境中，就会失去生命活力和前进的动力，就会养成惰性，缺乏竞争力。只有有压力、有竞争、有生存威胁，员工才会有紧迫感和进取心。

毫无疑问，竞争是公司生存的最大武器，是公司发展的动力与源泉，是促进员工拼搏向上的绝对因素。如果公司没有竞争与淘汰机制，一味使用齐头并进的管理方式，结果只会姑息怠惰，使员工养尊处优、张狂自大，耽误公司的“进化”，使公司在竞争环境中悲壮出局。

无论是谁都应该意识到已有的辉煌都是暂时的，稍有懈怠和停顿，就会一溃千里，被其他对手乘虚而入，吞食消灭。

英特尔公司每年进行一次员工评估，凡是做同样工作、同等级别的员工，无论身在何处，都参照同样的评估标准，放在一个组里，一起进行评估。从中找出工作表现最好、绩效水平最高的员工，进入人才“快车道”，给他们提供在其职业道路上所需的更多培训，让他们快速成长起来。英特尔人才评估标准遵循六个价值观:一是以结果为导向;二是具有冒险精神;三是具有良好的工作态度;四是素质和质量;五是以客户为导向;六是纪律。

评估结果则分为三类:一类，超优;二类，优秀;三类，需要提高。

同时，公司还有一个员工速度的评定。公司要求每个员工每年都有进步，每年都有提高;每年都对公司有所贡献，并对表现尚佳的员工给予积极的表彰和奖励。目的是营造一个人人奋发向上，不断追求卓越的创新氛围，激发每个员工的旺盛斗志和工作热情。

事实上，无论是可口可乐、迪斯尼，或是以速度创新的英特尔公司，还是以行业标准确立软件霸主地位的微软公司，都是永远保持活力，以做小公司的心态来做大公司。正因为他们拥有这样的一种心态，才使他们大大超越行业发展。那些市场价值大幅增长的公司，都有一个极明显的特质:就是永远将自己看成是一个刚进入市场的新手，总在问自己:如果我们推倒重来会怎样?如果我们重新开始该怎么做?我们还能做得更好吗?

上述著名公司不以竞争对手为基准，而以自己为对手，不断创新，不断给自己设定更高目标，战胜和超越自我，有永不停息的价值创新力!它们不安于现状，勇于打破常规和昨天的思维定势。正是这些不同于其他竞争对手的价值思考方式，使它们站在竞争圈子之外，快速飞奔，并创造出公司持续的辉煌。