对得起买单人的出价

对得起买单人的出价

对得起买单人的出价，这是职场人士必须遵守的基本原则。

你买东西的时候，希望物美价廉，不愿意别人以次充好。人同此心，面对买单人的出价，你做出来的工作又怎能不合格呢?

对得起买单人的出价，要求我们做一个诚信的人。

对得起买单人的出价，要求我们做一个负责任的人。

人无信不立，不只是在朋友中如此，在工作中也如此。

扪心自问一下，自己是否对得起买单人的出价么?

是否有工作不尽心的时候?是否有看似工作其实无所事事的时候?是否曾利用企业的资源做自己的私事?是否工作的时候上网干无关的事情、看电影、打游戏?是否工作的时候闲聊?是否对于非自己职责范围的事情不闻不问?是否有拖延交活的事情?是否曾经推卸责任?是否抢夺过他人的功劳?是否逃避困难的工作?

对得起买单人的出价，这其实是一种工作态度和生活态度，它不仅适用于职场，还体现于我们生活中的点点滴滴。

即使不是为老板打工，而是自行创业，也需要有这种精神。事实上，如果拥有了“至少要对得起买单人的出价”的精神，无论做什么，都一定会比别人更出色，否则，就会差强人意，甚至惨淡经营。

交给你的任务能够漂亮地完成，给你的方案能够快速的实施，无论什么事情，只要你承诺了就一定做到。无论什么事情，交给你，上级就可以放心了。

这样的人，就是电视剧《亮剑》中李云龙说的“一口唾沫一颗钉”的人。

这样的人，谁都愿意交往。

这样的人，每个老板都愿意聘请。

李亮是一家咨询公司的项目经理，在别的项目经理一年只有三个月活干的时候，李亮却常年都在项目中忙活，有的项目甚至宁愿不开工，也要等着他。这是为什么呢?

与大多数咨询公司一样，李亮所在的咨询公司也是采取合伙人制。由合伙人去做销售，在拿下项目之后，由项目经理组织团队实施，项目经理则由合伙人挑选而不是咨询公司委派。为了让项目经理好好做项目，合伙人会在工作中采取一些激励措施，强化项目经理的收益。很多合伙人采取的是以一定额度承包给项目经理，项目团队中咨询师的工资和奖励由项目经理自己决定。

这样一来，一个项目经理的业务，不仅取决于他跟合伙人的关系，还取决于他做项目的能力。在初次接触的情况下，则取决于他的口碑如何。

李亮从一家小的咨询公司跳槽到这家大的咨询公司，不过半年，就赢得了合伙人的一致好评。

首先，李亮业务能力强。对于项目的实施，他能够完全掌控；对于客户的问题，他也能够给予专业和有效的解答。这样客户很满意。

其次，李亮除了做自己的工作，也还帮助回款。一般的项目，都需要合伙人去回款，但是李亮做的项目，因为项目工作做得好，客户很满意，回款也很快，省了合伙人很多事情。

再次，李亮与其他项目经理一个最大的差别，是没有意外情况。当合伙人将一个项目交给他之后，他不会像其他项目经理那样，在做的过程中提出一大堆的问题。提问题并不是他们的目的，他们是想通过问题，让合伙人追加报酬。李亮并不这样，只要是谈定了的事情，就坚定执行。用合伙人的话说，项目交给李亮了，我感到放心，也感到舒心。

这样一来，李亮总是被合伙人抢着去做项目经理，往往是一个项目还没做完，就要参加另一个项目的启动工作。合伙人给李亮的条件也是最好的，而很多其他的项目经理，只能被动地等着合伙人的眷顾。

只有对得起买单人的出价，别人才会继续给你买单，甚至是给你更高的买单价格，如此往复，循环向前。

这是一种正向的累积效应，累积到一定程度，你的品牌就形成了，你的势能就强大了，你能调动的资源也更加雄厚，就可以实现自己更大的梦想了。

无论职场生涯，还是自己的一生，只要拥有敬业精神和责任心，就能够让你的买单人满意。只要心里总想着无论如何也要对得起买单人的出价，你的业绩就不会差，你的命运就不会差。

买单人为我们提供了一份工作，而工作：

让我们发现自己的才能，同时也给了我们许多成长的机会；

使我们练就自己的能力，培养了我们的决策力和洞察力，让我们有应对起伏跌宕人生的智慧；

让我们了解自我，发现自我，使自己的潜力得到充分发挥；

使我们有成就感，觉得生命有意义，以及活着的幸福、愉悦和快乐。

……

工作给了我们这么多，这都是因为有人给我们买单。那么，我们又怎么能对不起买单人的出价呢?