做到，而不是做过

做到，而不是做过

当接受了一个任务之后，一定是要做到，而不仅仅是做过，也不能仅仅是做了。

怎么来理解这句话呢?我们可以举一个简单的例子。

比如说让你找一个人，找到了，联系上了，这件事情才算完成了，也就是做到了。但是，有的人却不是这样，他们可能给领导汇报说，我接到任务以后，立刻就给那个人打电话了，办公室没人接听。然后，当领导等着他们说下一步结果时，他们却没有下文了。在这样的人看来，打过电话了，人没在办公室，事情就算过去了，也就算完成了。

很显然，事情这时候并没有完，更不可能过去。这只能算是做了或者做过，而没有做到。找到这个人是我们的目标，也就是我们要做到的事情，给其办公室打电话只是完成目标的手段之一，但不能被这个手段蒙蔽了目标，更不能将这个手段当作目标。

如果是做到，应该怎么做呢?你打过办公室电话了，没人，那你有没有打手机?你也可以说，手机也打了，没接，估计有事情不方便。那你有没有发短信?短信也发了，不过没回，估计是没看见。那你有没有在短信里面告诉他，事情很重要，希望他在什么时间之前给予回复?如果也告诉了，那你有没有发邮件，有没有弄到他的即时网络通讯工具，有没有找到他的秘书或者经常跟他在一起的人?总之，一定要做到事情有了最终结果为止。

做了和做过都不够，做到和做好才是目的。要结果，而不是过程。做到是完成了事情，是结果；做过是一个动作，是过程。

做到，就是要不择手段地实现目的。比如说你去上班，要求的结果是在上班时间开始之前到达办公室。为了实现这个目的，你走着去也好，跑着去也好，爬着去也好，坐公交也行，开车也行，搭顺风车也行，打车也行，骑自行车也行。总之，你可以采取你认为合适的任何手段，但是所有这些手段的目的都是你要及时到达目的地。可能，你会说堵车了，你会说下大雨了，你会说自己病了因而起床晚了，无论你的借口是什么，只要你没有在上班时间之前出现在办公室，你都是没有实现目的，没有做到。而只是做了或者是做过，这个对于结果的出现没有任何帮助。

中国著名的企业华为公司，就有这样一种“做到而不是做过或做了”的精神。曾经的华为员工汤圣平在《走出华为》一书中讲述了自己的一次亲身经历：

我在华为第一次见电信局长，是因为有个资料要递给他。早上8点钟我就去他办公室了，他说要开会，你等等吧。我就站在能看到他会议室的位置等着。他出来两次，我都迎上去，他说还要继续开。一直等到中午，他出来了，我连忙再上去，他告诉我，他要去吃饭，你改天再来吧。他走了，我还站在那里。一个小时后，电梯门打开，从里面出来的局长抬头看到我，一愣：“你怎么还没回去啊?！到我办公室来吧。”

据作者说，他这样的做法对于华为的销售人员来说再普通不过了。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。

依靠这种精神，华为公司在被国外企业占据垄断地位的通信领域，获得了巨大的发展，不但在中国取得了成功，而且早就走出了国门，打入了欧美市场，被人认为是“中国最伟大的公司”。后来，有人将这种精神称为“狼性文化”，这是一种不达目的誓不罢休的精神。或者有人会因为有“狼性”两字而觉得它不够“人性”，但是，我们发现，一切伟大的个人或者组织，之所以能够有所成就，都必须具备这种精神，在做事情的时候，都一定是强调“做到而不是做过或者做了”。

被很多人认为很人性化的企业——美国的Google公司，据说他们的员工，在上班的时候可以喝咖啡，洗脚，睡觉，甚至其他很多被别的公司认为出格的行为也都得到允许。但是，也正是这家讲究人性的公司，他们的办公室经常在半夜还灯火通明，员工们为了某件事情而通宵达旦地工作。他们是在为“做到”而努力。

任何事情，即使所有的手段都用了，但如果目的没有达成，那与没做的差别，不过是行百里路半九十而已。做了和做过，却不追求做到和做好，这里面体现的一个重要问题，是一种交差心态在作祟，是一种得过且过的心态在作祟，是一种对付的心态在作祟，是一种不负责任的心态在作祟。如果不是没有经验不知道方法，这样的行为更深层次反映的，就也可能是你对这个工作并不看重，更可能是你在对付和敷衍自己。

我们每个人要想做成事情，就必须要强调做到，要否定做过，这样每件事情才会有结果。在有结果的基础上，我们再追求好的结果，那就会一步步地前进。如果每次都没有结果，都浅尝辄止、半途而废，那就不可能有真正的进步。

我们都追求做到而不是做过，这就会在别人心目中树立起品牌。这相当于是告诉别人，我们是可信赖的，我们是能够做成事情的。这样，别人就会将更多的事情交给我们，让我们承担更大的责任，也给予我们更多的资源，我们因此就会进步。